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项目支出管理概念在价值管理的基础上，实现企业对重点项目的工作流管理。完成在项目启动阶段的文档管理、合同管理；项目初始阶段的概预算管理；项目执行阶段的进度管理、收支管理；项目关闭阶段的结算管理；以及项目结束以后的支出核销管理。 项目管理系统与总账、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、采购管理、库存管理等子系统集成，形成贯穿于各个管理职能部门的畅通信息流，从而达到相关部门的信息共享。通过各子系统的集成，可以对项目收支进行综合的管理，对项目的物流、信息流、资金流综合控制，配合业务流程重组，进而达到物流、信息流、资金流的统一。 ↑Top 项目支出管理控制方式提供对项目进展过程中各类文档资料的管理和检索：系统提供项目文档、项目合同来存放项目有关立项、合同等文档资料，供用户检索，便于用户全方位掌控项目的产生、执行情况； 概算管理：概算管理是一种资源分配的计划，对工作分解结构图中的任务进行资源的预算分配，在项目进展中与资源的使用相联系，以便用户实时掌握项目的进度，进行对比控制，必要时对概算进行修正； 及时反映项目执行情况及财务状况：通过甘特图以图片方式为用户提供制订项目进度计划的最直观方法，方便实用。对项目在财务上进行费用的分摊、成本的核算，提供项目精确的成本状况，使用户对项目的整体财务状况了解得通通透透； 强大的自定义功能：项目管理系统提供了许多用户自定义的功能，使得用户可以根据各自的业务需求，结合项目管理系统提供的自定义功能，对项目进行有效的管理。 ↑Top | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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