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财务管理
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摘要财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。

  财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。

  财务管理的分析和管理要基于会计核算的数据,但是会计核算的数据只能专业人士才看得懂,企业经营管理人员并不一定都懂,这就需要财务管理人员将会计数据经过筛选和分析,编制各种管理报表和可行性报告给管理层作为决策的依据。

  财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理,是一项综合性很强的管理工作。其主要内容包括:资金筹措决策、流动资产管理、固定资产管理、其他资产管理以及销售收入和利润管理。其基本任务是:组织资金供应,提高资金利用效果;降低产品成本,增加企业赢利;分配企业收入,完成上缴任务;实行财务监督,维护财经纪律。

公司财务---集团财务---财务预测---财务分析---财务控制---财务决策---成本管理---预算管理---资金管理

合并财务报表---财务集中管理---全面预算管理---财务流程再造---财务资讯共享管理

管理小百科

财务管理(Finance Management)---集团财务(Group Finance)---财务会计(Financial Accounting)---新会计准则(New Edition of Accounting Standard)---管理会计(Management Accounting)---全面预算管理(Comprehensive Budgeting Management)---资金管理(Fund Management)---成本管理(Cost Management)---标准成本(Standard Costing)---作业成本(Activity Based Costing, ABC)---风险管理(Risk Management)---内控制度(Internal Control System)---萨班斯法案(Sarbanes- Oxley Act)---所得税会计(Income Tax Accounting)

管理小百科之财务管理

财务管理(Finance Management)

  财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称,其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理,是一项综合性很强的管理工作。其主要内容包括:资金筹措决策、流动资产管理、固定资产管理、其他资产管理以及销售收入和利润管理。其基本任务是:组织资金供应,提高资金利用效果;降低产品成本,增加企业赢利;分配企业收入,完成上缴任务;实行财务监督,维护财经纪律。

集团财务(Group Finance)

  集团财务管理的核心是遵循集团整体的财务战略、财务政策与基本财务目标,通过有效的制度和形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制,从而完善企业治理结构,促进成员企业对集团财务战略、财务政策的认同与贯彻实施,克服目标逆向选择倾向,提高财务资源整合配置与使用效率。其内容包含了资金集中管理、全面预算管理、集团合并报表、分散核算集团并账、集团集中控制、财务集中核算、财务决策支持等不同组织架构、不同地域分布下的应用模式。

财务会计(Financial Accounting)

  财务会计是以货币为主要量度,对企业已发生的交易或事项,运用专门的方法进行确认、计量,并以财务会计报告为主要形式,定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。

新会计准则(New Edition of Accounting Standard)

  财政部2006年2月15日发布了新的和修订的企业会计准则。新会计准则自2007年1月1日起在上市公司范围内施行,鼓励其他企业执行。新会计准则体现了与国际财务报告准则的趋同,标志着一个新时代的开始。

管理会计(Management Accounting)

  管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。现代管理会计的对象是现金流动,现金流动贯穿于现代管理会计的始终。

全面预算管理(Comprehensive Budgeting Management)

  全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。

资金管理(Fund Management)

  资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称,是财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。

成本管理(Cost Management)

  成本管理,是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

标准成本(Standard Costing)

  标准成本法是西方管理会计的重要组成部分,是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果,并借以实现对成本的控制。标准成本一词准确地讲有两种含义:

作业成本(Activity Based Costing, ABC)

  作业成本(Activity Based Costing,ABC)最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中,首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。1971年,乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面、系统的讨论。

风险管理(Risk Management)

  当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新,均使变化波动程度提高,连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

内控制度(Internal Control System)

  内控制度是指公司董事会、经理层及所有员工共同实施的,为了保证各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。

萨班斯法案(Sarbanes- Oxley Act)

  2001年12月美国最大的能源公司之一安然公司,突然申请破产保护,此后上市公司和证券市场丑闻不断,特别是2002年6月的世界通信公司会计丑闻事件,“彻底打击了投资者对资本市场的信心”(国会报告,2002)。

所得税会计(Income Tax Accounting)

  所得税会计(Income Tax Accounting)是指研究处理会计收益与应税收益差异的会计理论和方法。所谓会计收益,是指按照会计准则计算出来的税前会计利润;而应税收益,则是指按照税法规定计算出来的应纳税所得额。

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