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我作为金蝶公司的制造专家参加e-works的2008中国制造业管理信息化大会，并做了按需生产、精益制造、柔性应变的驾驭ERP的精益化变革的主题演讲。
会间遇见QAD，Infor,SEEBURGE
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5S活动基本技巧：
准确掌握5S推进的基本执行技巧，对于5S的推进显得更有序和章法。5S基本推行技巧整理如下：
红牌作战
方法：
◇ 红牌作战就
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5S管理与其它管理活动的关系
1. 5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理T
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当前K3的委外加工作业的流程，在设计上存在一些问题，如：
1、委外加工是与供应商之间的订单关系，应该有“委外加工订单”，而不是简单如给生产部门的加工单一样；
2、委外作业也
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我们在谈论ERP的实施难度和成功率时，总是唉声叹气。要不就象早期王汝林说的"不要把ERP失败的屎盆子往企业的头上扣"，怪在客户身上，，要不就想从流程咨询上找到良方。实际上，