呵呵，“就技术含量而言”，有些人考虑的不是技术含量，而是这东西能不能在一个月内给我带来一个亿的销售额。
Alpshunter兄言之有理，短期带来巨大销售额的东东，当然有技术含量。
我所说的，是能否在可预见的将来，给公司带来数十亿、数百亿收入的内涵和技术含量。
短期长远，术道之间，如何选择，仅在于个人而已。
考核一个产品或一个模组的成功，不能以其直接销售额来衡量，而要看其影响力。如同围棋中的“势”。一个子本没有什么，但有一个子在，其对周边局面造成的“势”的影响是深远的。而在最终胜负的计算中，一个子也就是一个“目”，可以说是影响微小。但是，考核不能只看结果，更重要的是过程。我们常说，没有过程就没有结果，这就是“势”对“地”的转换！
精辟，一个“势”字。苏兄所言妙极。
UP!强烈UP,制造!!!强化制造!!!
在这里,看到金蝶技术研发人员不仅具有高超的技术水平,还有远见卓实的管理水平!语言的的确精辟,不仅是苏老师,陈老师亦然,学习!
“势”,精辟.
剑南春之歌http://blog.vsharing.com/zhanghb/
1、做强、做精制造ERP系统的目的，一则是为了切实满足制造企业的深度制造需求，另一方面，是体现我们ERP产品的技术含量，以获得竞争的品位和制高点；
2、但不等于说所有的企业都需要金蝶ERP产品的制造模块。
3、商贸企业的ERP产品，其实是一个行业化的问题。我一直认为，要最终做好ERP产业，必须在做好深度制造的同时，开发基于BOS平台的行业级别产品。 大家看看Infor这几年的发展模式，主要的策略就是行业化，主要方法是：
－ 收购行业化产品，其中包括Mapics、Visual Manufacturing这样的重量级产品；
－ 对收购产品进行SOA改造，一般耗时6－9个月。然后用这些顶级的行业化产品来攻城略地。Infor目前已经排名全球ERP老大的位置。
我们金蝶其实已经有拥有了很好的标准化ERP产品K/3，也有很好的平台化开发工具，也有大量的行业客户作为基础。 剩下的，就是做不做、如何做、何时做行业化ERP产品的问题了。
陈总，在这儿见到你了，向你问好，现在刚接有一个实施了一年半的K3系统。事情很糟，几乎无法下手呀，供应链和财务也许过得去，那是老底子，也没有赶上时代，制造，^_^，没有多大进步，V11，也看了，搭了个架子，做做广告还可以，要是真的卖给客户，呵呵，实施就不知道是什么结果。