朱元璋出身低微，白手起家，历尽艰险，终成大业。他的成功很大程度上得益于诸多文臣武将，尤其是刘伯温、李善长、徐达、常遇春等左膀右臂。其中刘伯温擅长出谋划策，素有“三分天下诸葛亮，一统江山刘伯温”之说，是个典型的军师；李善长构架了明代各种规章制度，徐达和常遇春则都是一代将才。 　　从现代企业组织架构来看，朱元璋相当于老板，刘伯温是市场经理，李善长是行政主管，徐达、常玉春则是销售经理。在诸位得力干将的拼搏之下，朱元璋西平陈友谅、东征张士诚、北灭大元朝，最终完成统一大业，建立大明帝国。 详细内容...

　　 时有王者石，其父从王震征新疆，有功。震爱其父，以之为柳州铁路局长。及石长，时粤省督以女妻之。 　　　　 石倚父翁之名望，行商贾之事，无不应手而解，后以房产为业，竟积身家亿万。 　　　　 石好登山，每出，必耗资数百万；其行小善一事，必刻石以记，好自作传记，开博客，延枪手，其所售房产多巨幅书其事，图其影，以为宣传，其好名如此。 　　　　 　　 洪朝五十九年四月初八，川中汶川大震，祸及数百里，灾民不绝于道，号呼动于天地，举国哀悼。庙堂之上者，引车卖浆之下者，富商巨贾，黎民百姓，无不慷慨解囊，热血相助，中华竟因此隐隐而有复兴之象焉。  详细内容...

国人的管理智慧极为深厚，其中有言：“用人之长、天下无不可用之人；用人之短，则天下无可用之人”给我留下了深刻的印象。   同样，和朋友交往，恐怕也“观人之长、天下无不可交之友，观有之短，天下无可交之友”。   人，都有长处，也都有短处。如果处处盯着别人的短处，则不仅影响心情，也会大大压缩自己的交友、工作和发展空间；反之，海空天空处，岂是人人得而见之、人人得而处之。   数年前和一位朋友（短短一年之内从信贷员升到支行行长）喝茶聊天，其“知恩图报、施恩不图报”的气魄和胸襟，至今回味无穷。 详细内容...

就技术含量而言，ERP在于制造、制造在于计划、计划在于MTO+APS、最终通过精益为客户提升整体价值。和几个ERP业界资深人士探讨，大家不约而同得出了这个结论。 为什么呢？1、财务和供应链， 各家ERP厂商已经越做越细，产品的同质化越来越大，要靠FIN+SCM来体现产品差异，已是越来越困难。 2、制造在应用的深度（产品在ERP理论深度上实现的程度）和广度（行业化）是大有文章可做：事实上，各家ERP厂商在ERP的深度和广度方面还有很大的发展空间（不客气地说：还有不足之处）。3、制造可以带动FIN和SCM的销售：即使公司在纯制造模块的销售业绩仍嫌不够高，但不可违言，不少公司是看好了K/3制造方面令其满意的功能，才先行购买K/3 详细内容...

  毫无疑问：ERP项目实施在中国市场上的成功率还不是很高，个中有原因颇多。而其中，目前市场上大部分制造业管理软件都属于“大而全”的通用型ERP是很大的原因。通用型ERP软件主要存在以下不足： 1、各种类型企业的需求千差万别，通用型ERP很难胜任。 不同行业的企业的管理模式是有很多微妙差别的，如电子装配行业注重物料管理，机械制造行业着重能力需求计划，化工行业关心配方的严格保密，制衣行业的物料标准化程度很低。在这些情况下，通用型ERP软件就显得非常苍白，往往难以收到良好的效果。 详细内容...