戴宝纯的博客 : 精益生产的实践者

精益生产的实践者

有机会与一些实施精益生产的客户接触，了解到精益生产在这些企业得到具体的应用，效果是明显的，但还有诸多问题需要不断改进。从应用上看，他们各自紧密结合本企业所在地域、产品特点和产品对象、生产组织形式等多方面的具体情况，将精益思想在企业的生产经营中得到积极的推广与应用。虽然采取了不同的应用技术和管理方法，但总体目标是一致的，就是减少了浪费和创造了价值，并在不断地持续改进着。

在接触的几个企业中，从具体的技术交流、到应用的推进、存在问题的解决等等，交流是多方面的，探讨也非常深入，关注的焦点逐渐清晰可见：“在一个企业推进精益生产，关键是人的思想转变和企业氛围，而非纯技术和管理方法的应用；是一个在整个企业和整个价值链上的有机体运作，而非‘孤岛’式的独立运行，只有全局、全过程和全方位精益才能发挥出最大效用；不断学习与持续改进，永无止境。”

1．某企业是生产轿车的成熟企业，产品直接面向最终用户，属于典型的连续生产制造，有专用的生产线设备按节拍依据订单生产。在整个生产组织优化的过程中，整体的解决方案是以JIT和MRP相结合的计划体系为核心，采用需求拉动的制造模式协调整个生产运作的平衡。JIT计划驱动装配线的生产并拉动对物料的供应或制造，MRP通过市场预测对相关物料进行了预先采购或生产，合理控制库存水平。车间任务的执行更加关注生产控制点的透明化和细节，包括生产线的上线、下线数据，工位在制等信息，从而协同物资的供应，特别是焊装、喷涂工艺与总装的协调一致更加重要。在整个物料供应环节中，没有采用看板管理，而是采用传统的领送料方式，通过计算机系统的快速信息交流（物料需求和供货指令），实现了生产现场物料的及时供应和部分零件的零库存。其实，对于那些通用物料的现场供应，采用循环看板也许效果更佳。

2．另一个企业是汽车发动机制造，产品面向汽车制造厂，也属于典型的连续生产，有专用的生产线设备按节拍生产。典型的少品种批量生产，产品比较稳定，每20分钟将接到主机厂的供货指令。基本是根据主机厂的时间周期需求，通过预测安排小批量的轮番生产，一定量的库存水平保证主机厂生产的需要，典型的供应链上的精益协作。在生产组织过程中，采用了订货看板、取货看板、销售看板三种看板形式，实现生产物资的准时供应，通过销售看板与主机厂的生产线工位实现了物料的直接配送。围绕生产线的投入和产出，引用了条形码技术，加快了数据的提取速度和准确性。遗憾的是Mrp计划在企业没有得到应用，对于一些通用部件/物料的预先采购或者制造计划的安排缺少有效的辅助手段，势必加大库存储备以满足生产需要。

3．第三个企业是电表制造行业，生产高质量工业用板表及现场测定仪器仪表。具有生产线的装配特征，多条生产线负责不同产品系列的装配。产品品种多，订单的批量大小不均差别较大，客户可以选配产品按订单生产。目前采用了“加工看板、取货看板、采购看板”三种看板形式负责生产平衡和物料的供应，在生产线上运作效果很好。但由于“加工看板”应用到前端零部件加工或部件铸造等，其合理的加工批量给看板的应用带来不便，同样采购看板也涉及到采购批量的问题。这些问题也许在MRP计划中解决会更加方便和合理，在追求准时生产的时候，充分考虑生产加工的成本是必须的。

从上述三个企业的精益生产之路可以看到：“企业精益生产没有固定模式，适合自己才是重要的”，这是前行的第一步，也是重要的一步。你作为精益实践的亲历者，完全有资格在吸取别人经验的基础上得到一种升华并付诸实施。从整个精益生产的计算机辅助系统应用模式看，不能过于片面地强调看板管理的作用而忽视MRP计划体系所承担的重任，两者的结合也许会给你带来更大的惊喜。

（1）在一个制造企业，MRP、JIT、看板技术的结合应用也许是最佳的一种应用模式。MRP 为未来的生产做了物料的预先准备，JIT计划是在有限能力前提下更大程度上满足客户的需求，生产线的高效运作将通过取货看板或者采购看板来满足物料的及时供应。

（2）不是所有的物料都适宜应用看板技术。准时性物料可以采用生产看板或者采购看板做到准时供应；批量采购或者生产的物料就不适宜看板，采用传统的MRP技术来解决经济批量的问题也许更顺手。如果你的物料可以来自于多个供货源，那么采用配额分配规则来发放需求会更加合理有效。

（3）看板的形式是多种多样的，没有定式，结合自己的情况可以灵活应用。从用途上你可以应用“生产看板、采购看板、取货看板”等；从看板运作形式上，你可以采用“一次性看板、循环看板”等；你既可以采用定量看板或者不定量看板，也可以使用目视或者数字化的看板方式。看板的应用对象也是多方面的，你可以应用在工序内和工序间、可以是供应商与库存/工位之间、也可以是库存与生产工位之间等等，无论你采用那种形式的看板和应用在什么场合，适合企业本身的需求并解决实际问题是重要的。

已经公开 2008年1月2日 9:56 作者: 戴宝纯

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About 戴宝纯

金蝶供应链专家。从事MRPII、ERP、CRM、SCM等应用管理软件研究与应用超过二十年，参加过三十多个制造行业ERP应用工程项目的实施，涉及到的企业类型：汽车、工程机械、家电、机床、电子等。曾任国内某知名MRP软件供应商的技术总监，承担过“国家863重大目标产品ERP系统研究”，“适合中国国情的可重构ERP系统研究”等国家级课题，曾获国家科学技术进步二等奖。戴先生同时还是研究员高级工程师、中国机械工程学会高级会员、中国机械工业企业管理协会ERP咨询专家。