在看板的应用中，可以利用自制生产，外部采购，库存转换来组织你的物料补充。然而三种物料补充方式面向的需求对象不同，其操作和控制程序必然存在差异。依据超市补货的基本思想，我们将企业的库存和生产现场来作为两大需求现场源进行看板补货的分析，将有助于对看板应用的进一步理解。 1．基于库存的看板补货策略         库存物资的储备是为了满足生产所需保证及时供应的缓冲池，理想的状态是零库存运作，但具有一定的风险，合理的库存储备和资金占用在现实生产中被广泛关注。从库存物资的管理上，不同物资的储备水平与采购周期、生产消耗速度和稳定性等相关，采用的补充策略也各不相同。 详细内容...

     管理软件巨头SAP在2007年12月的“美国波士顿举行第五届最具影响力者峰会”上，对即将发布的CRM 2007软件强调增加了新的用户界面，这个界面使得CRM软件更容易被销售、营销或客户服务员工使用。还表示CRM 2007的改进是基于150名用户反馈的结果。这充分说明了管理软件在易用性方面的重要性。        企业管理者希望有一套产品能够帮助他们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。作为软件供应商往往重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，却忽略了系统的易用性。 详细内容...

  抓住重点，做好车间管理系统的实际应用 1、车间管理的基本概念      (1) 生产管理：是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行计划、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。      (2) 生产管理的任务：就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨，实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求，为企业经营目标的实现起到保障作用。 详细内容...

  人们提起车间管理系统的应用，就会产生一种惧怕的心理，这种心理状态势必会影响到你的工作。也许你没了信心，抓不住重点，不知从哪做起。其实你的这种心理状态可能来自于道听途说，也可能亲临所为，或者亲眼目睹。不管情况如何，也许树立信心，转变观念，改变方法是积极的选择。 前面已经谈到过车间管理信息透明化，首先帮助你了解情况，方便决策。面对现实情况，如何作出好的决策，才能使车间管理水平得到提高，下面的描述会对你有帮助。 首先我们把车间生产看成是一个蓄水池，水池的进水口是投入，出水口是产出，水池中的储水量是车间在制，其保持在合理稳定的水平上才是我们所追求的。实际生产组织中，车间的储水量在一个循环周期下是不稳定的和不合理的，给生产带来隐患和管理的难度。 详细内容...

  针对生产类型的分类研究，从不同的角度存在多种划分方法，以便区别管理需求的不同和对MRPII管理软件适应不同生产类型的解决方案，下面主要介绍两种划分方法。   1、        按生产过程的组织方式和生产批量划分   从大的分类看将制造业分成两种：离散制造和流程工业。离散制造是指不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。流程工业是指物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。流程制造在管理上要求配方管理、副产品、联产品、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程工业软件。 详细内容...