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re: <<关于项目计划的一点思考与总结>>序言兼目录
希望以后能多交流下项目管理的知识!...
--SAP小竹
re: 1.4项目计划的定义
讲得很到位,计划是项目的核心中的核心!...
--SAP小竹
re: K/3V12.1 汇率体系在期末调汇业务处理中的应用
有用就好。 我非常希望能够整理一些专题,但这些专题对一...
--hoolilay
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实施手记之项目销售的付款条件
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首先介绍两个重要的概念:项目销售合同与产品销售合同.
产品销售合同一般是与客户签定的销售该公司生产的最终制成品的合同,一般不进行外购处理.
项目销售合同为一般是与客户签定的一揽子的产品销售合同的总称,这些产品既有该公司生产的主要商品,也有为客户的项目所做的配套产品,这些配套产品要严格按照客户的要求进行采购.
项目销售合同的付款条件是针对整个项目销售合同而款的,一般包括预收款(一般公司会站在客户的立场上叫做收了客户的预付款),发货款,到货款项,质保金.
1,预收款,是指在没有销售给客户商品时,客户交给来的话,一般会按项目销售合同总金额的一定的比例收取,如5%,从本质上讲这部分资金是客户付给厂商的产品订金.
2.发货款,顾名思义,就是指客户先把这部分钱打过来我才能发货.
3.到货款.是指客户收到商品时应该付给厂商的款项,
4,质保金.是指产品达到预定使用用途后一般时间后客户付给厂商的款项,一般也称为合同尾款,比较在2%~5%,这部分的款项对厂商来说很容易形成坏账,所以是一个管理重点与难点.
已经公开 2009年5月28日 9:22 作者:
hoolilay
所属归类:
Supply Chain Management
评论
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micro_wy
请问在软件中如何实现呢?二次开发嘛?
2009-06-04 20:55
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synge
好象要二次开发,我们公司基本上都有10%的质宝金,都是二次开发才能看出来的
2009-09-28 15:40
#
hoolilay
上述内容为一家泵制造企业定制的解决方案.这是一个管理的重点与难点.
2009-12-09 21:10
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About hoolilay
【1】一个实施过金蝶软件、用友软件、有利软件等ERP产品,按照标准的实施方法论开展项目实施工作的 优秀高级实施顾问; 【2】一个以项目计划基础,广泛开展团队协作,控制项目执行中的进度、质量、成本、风险、回款等因素的合格项目经理; 【3】一个深入掌握客户的行业需求与个性需求,结合ERP产品完成需求匹配并能出色地完成售前产品演示的出色售前顾问; 【4】一个掌握ERP、SCM、CRM、BI理论、长于知识管理、激情的优秀培训讲师及KMer(知识管理者)。
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