1、质量管理

   由于某公司产品种类较多，且检验项目较多（每种产品都由自己独特的检验方案），虽然选择抽检，但由于在K3中需要录入的单据较多（检验申请单、检验单、不良品处理单等），并且需要录入到软件中的检验方案达几千套，故应用起来较为困难。例如，实际的检验工作早已完成，但是检验结果不能及时录入到软件中，造成被检物料不能按时出入库。

2、车间作业成本

   手握理论，实施仿佛寸步难行。

3、设备、模具

   由于生产计划员在安排生产时需要知道设备和模具的使用状态，同时，设备和模具的主管还要随时知道将要下达的生产任务中有哪些需要用到设备和模具；在软件中增加了设备和模具两个核算项目，其中有这样的逻辑型字段“当前是否可用”，这个字段需要设备和模具主管来进行日常维护，工作量较大。软件暂时不能判断设备和模具的是使用状态。

4、工资管理

   对工资的管理，某公司现有的工资计算软件可以满足要求；如果非得移到K3中进行管理，这将会造成技术部日常工作量的加大，比如，工艺路线的维护，各种成本标准的录入、维护等。

5、软件BUG

   软件中的一些BUG也会给这个项目造成一定的风险，如果总部不能够及时修改的话。比如，在删除了计划订单下达后的单据时，计划订单不能够反关闭；安装了新补丁后，报表目录不能正常显示的BUG修复了，但造成了报表目录串行的错误。

6、初始化