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好望角的天堂
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公共话题 (RSS)

  • 5.12大地震航拍(转)

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    日期: 2008年5月24日 23:57 作者: 好望角 | 回复:4
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  • 西方国家这次为什么会如此的团结?(转)

       希望你能花1分钟看完,我相信看完它你们会很自觉的转发     欧洲德国、法国,一般是不会冒着这样的风险得罪中国这个经济大国的。伊拉克战争时德国和法国都和中国站在一边,不支持美国对伊动武。为伊拉克而得罪美国,不符合他们的国家利益啊。法国10年前为了不得罪中国,终止了对台军售,损失了几十亿的收入。而为什么今天会冒着这么大的风险公然与中国为敌?难到就是为了和自己根本不相干的西藏和奥运?   而另一个值得让人思考的问题是,一向是西方老大的美国,为什么这一次这么低调?让英、法、德在前台唱主角?对于西藏,西方国家很清楚,再怎么闹,中国也不可能做出让步。对于奥运,他们也很清楚,就算西方国家没有一个领导人出席北京奥运会,中国也就是面子上过不去罢了,对中国有实质影响吗?没有。 详细内容...
    日期: 2008年4月21日 15:19 作者: 好望角 | 回复:5
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  • 微软修正Excel 2007计算bug 发布补丁供下载

    睡到中途,被蚊子打起来上网,郁闷之下分享前段时间小何老师在BLOG上发的一个excel2007计算的BUG,现补丁已经出来,请各位使用excel2007的朋友下载修正。微软修正Excel 2007计算bug 发布补丁供下载   contentf{height:600px}   前段时间我们报道了微软Excel 2007存在重大而又荒唐bug的消息,比如会把850 X 77.1计算成100000。今天,微软终于修正了这个bug,并放出了补丁提供下载。   据微软官方表示,Excel 详细内容...
  • 最笨的事都是谁做的?[转]

    最笨的事都是谁做的? 主持人让大家做一个游戏:“树上有只苹果,离地10米,谁能想出最笨的方法把它摘下来?”      一个外号叫铁蛋的朋友,是我们喜欢开玩笑的对象,因为他傻乎乎的,没什么心眼,挺憨厚。于是,她事者们叫道:“铁蛋儿,这事只能拜托你了!”       铁蛋缓缓站起身,不住地挠头,咧嘴呵呵笑。主持人鼓励他:“大胆地说,只是个游戏嘛!”铁蛋支支吾吾地:“我看哪,这个就是跳起来摘……”大伙儿“轰”地笑歪了,喊道:“这算什么笨办法!”这时站起了一个“聪明人”:“赶明儿弄把松,慢慢瞄准苹果梗儿,直到打下它。”又一个人突发奇想:“我回去搬音响来,对着树,将音量开到最大,播放摇滚乐,总有一天能把苹果从树上震下来。”这个方法果然笨到家了,相得大伙一阵乐。就在此时,真正的“聪明人”出现了,:“诸位,”他高深莫测,“我有一把斧头,”他举起手扬一扬,“砍树。”大伙笑了,轰他下台:“别说了,没意思!”亿一拍桌子:“树倒了!我再拿尺子量。我身高1.70米,所以,我要将树干砍掉8.3米,再将树立起来,那么,苹果离地大约只有1.7米了,然后,我一伸手就能摘到苹果。这办法果然笨得离奇! 详细内容...
    日期: 2007年10月5日 23:46 作者: 好望角 | 回复:5
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  • 我们最缺乏却最不可或缺的能力——独立思考[转]

        今天工作一天有点疲劳,刚睡醒,透过hoolilay的《两款适用于知识管理的思维导图软件》连到萧秋水畅享网,看到了这篇文章《我们最缺乏却最不可或缺的能力——独立思考》,我觉得文章内容非常精辟,值得我们借鉴与思考,特转贴在此与大家同分享,原文地址:http://blog.vsharing.com/qsxiao/A607213.html (http://cache.tianya.cn/publicforum/Content/develop/1/127091.shtml ) 详细内容...
    日期: 2007年9月18日 22:13 作者: 好望角 | 回复:10
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  • 关于Q&A互动问答

         大家来QNA发贴的目的不外乎就是想解决问题,想更好的交流一些经验与知识。因此,如何使版块内容更清晰,主题更鲜明,是我们每个经常来此版块的人所共同关注的共同话题。    针对此,我提出以下3点看法:     1、简化主题,做到见题知意。好处:解答者更明白提问者的意思,后来者搜索时更容易找到答案。单纯几个简单的“急!急!急!”或者简单的“求助”之类的,没有相对应重点内容简述或关键字的,严格说起来是不符合发表主题标准的。 详细内容...
    日期: 2007年9月15日 9:22 作者: 好望角 | 回复:3
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  • 成为有钱人的方法

          ——警惕为鞍买马       我有一位十分富有的朋友,买了一个考究的新沙发,花了他3万美元。沙发运来,却发现茶几不配套,于是更换茶几,然后是桌子、椅子,一直到最后,将整个家具全部都换掉了。这时却又发现,和容光焕发的新家具比起来,房子显得太老太旧。于是,拆掉旧房,盖上和新家具相配的新房。       “就这样,”朋友说,“为了这个沙发,我的花费加起来竟然达到30万美元。为了维护它,每年还得花11万美元。此前,我每年只要花几千美元,就可以过得相当舒服,而且没有那么多烦恼。” 详细内容...
    日期: 2007年9月13日 13:20 作者: 好望角 | 回复:8
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  • 人生两支笔

          如果说人生是一本书的话,那么写这本书的是两支笔。      一支笔写成长,一支笔写衰老。成长不是为了衰老,但是成长必然走向衰老。成长的时候不要怕,长成的时候不要悔。      一支笔写前进,一支笔写后退。大街、车站、机场,看着那些来来往往的人群,谁能说清,哪一个是在前进,哪一个是在后退?有的后退是为了前进,有的前进却导致了后退。      详细内容...
    日期: 2007年9月12日 0:05 作者: 好望角 | 回复:2
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  • 好好生活,就像这世界是天堂

            假如将全世界各种族的人口按一个一百人的村庄的比例来计算的话,那么,这个村庄将有:        57名亚洲人;        21名欧洲人;        14名美洲人和大洋洲人;        详细内容...
  • 改变看事情的角度,就是改变做事情的品质

            选择什么角度去看事物,是每个人的自由,也是每个人的智慧。但你应该知道:看法决定想法,想法决定做法,而做法决定了结果.                             改变看事情的角度,就是改变做事情的品质.                  详细内容...
    日期: 2007年9月9日 21:00 作者: 好望角 | 回复:7
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  • 认识“人”字

        在希腊一座古老的神殿上,镌刻着这样一句话:“认识你自己。”每当游人来到这里,都要驻足凝思,玩味着这句话的深刻含义。    很久很久以前,古希腊维奥蒂亚境内的底比斯城,来了一只狮身人面的怪兽,称之为斯芬克斯,它站在山顶上,用缪斯传授的谜语难人。谁猜不中这则谜语,就要被它吃掉;谁猜中了,它就自杀。这则谜语是这样的:今有一物,早晨是四条腿,中午只有两条腿,而到晚上却有三条腿,这是何物?许多人因猜不中谜语,被怪兽吃掉了。后来,城外来了一个叫奥狄浦斯的青年,终于猜中了这则谜,谜底是人。因为人在婴儿时期,牙牙学语,匍匐爬行,似用四只脚走路;慢慢长大,少年英俊,年轻潇洒,中年风华正茂,只用两脚走路;而到年迈体衰,老态龙钟,需拄杖而行,似有“三脚”。奥狄浦斯猜中了,斯芬克斯随即自杀。    详细内容...
    日期: 2007年9月7日 0:27 作者: 好望角 | 回复:3
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  • 亚健康状态的调理

        除了日常饮食,锻炼身体,休息,我还想知道哪些保健品对亚健康有好转?如维生素,脑白金可以吗?    这位朋友:除了日常的饮食,水果.锻炼.休息外.还可以加点补品,建议你早晨喝杯蜂蜜水,它是润肺润肠键脾等,再就是多吃些核桃,它可以键脑补肾.条件允许的话可买些西洋参.    我不赞成用维生素.脑白金什么的.水果里边就有丰富的维生素.坚果里边就有丰富的氨基酸.锌.等等.食物里边的最绿色了.祝你健康!    详细内容...
  • 预约自信

        小赵是个恋爱失败者。大学毕业五年内,已谈了至少六个女朋友,都以失败而告终。最近,又有人为他介绍对象,小赵不愿意再次失败,于是来求助于心理咨询,在与我交谈中,小赵不止一次地问我:“她要是不喜欢我,那该怎么办呢?”我后来得知,他每次谈恋爱前都是这样担心。    在现实生活中,不少人都有小赵类似的想法,如一些高考学生,他们在考前感到很紧张、害怕,总是担心“万一我在考场中碰到难题紧张怎么办?”“万一我考前睡不好,休息不好怎么办?”一些应聘者,他们也在担心“考试官不喜欢我,不满意我怎么办呢”等等。    详细内容...
    日期: 2007年8月29日 1:16 作者: 好望角 | 回复:7
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  • 管理者说:让员工全力以赴

           以前存的一篇文章,看了一下觉得不错,特发上来分享.   孙晋邦:让员工全力以赴 LG电子(中国)有限公司董事长孙晋邦采用“中毒式”变革提高员工执行力,通过明确目标、注重团队奖励、零距离沟通等方式激励员工前行。      今年1月,LG电子(中国)有限公司10年来首度换帅,新董事长及首席执行官孙晋邦走马上任。这几年LG电子在中国的业绩一路攀升,2002年营业额超过40亿美元,2003年突破70亿美元,而孙晋邦的目标是2005年突破150亿美元。为达到目标,孙晋邦以"中毒式"风格推行革新,推动LG电子员工全力以赴。 详细内容...
    日期: 2007年8月16日 10:16 作者: 好望角 | 回复:3
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  • ERP——让三个和尚有水吃[转]

      “一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”是人们常挂在嘴边的一句话,小时候看了这个动画片《三个和尚》笑得前仰后合,长大了才明白这是我们传统的思维方式与做事方法。这种现象表现在我们工作生活中的方方面面,其结果往往是导致事物的裂变与失败。难道就不能改变一下这种思维让聚合与成功同我们相伴吗?我们从民营企业内部资源整合的角度探讨一下这个问题。   企业是一个循环体,每个岗位、每个部门都不是孤立的、静止的,而是彼此有联系的、是运动的。用专业语言讲在供需链上有物流、资金流、信息流、增值流、工作流五种基本“流”在流动。这样一个循环体其流动路径越顺畅速度越快效益越高;反之,如路径堵塞或割裂便会出现涡流甚至瘫痪。要保证路径顺畅就要有严格的管理制度打基础,还要具备有效的监督与激励机制来保驾护航。这需要内功、需要磨合、需要积累,需要升华。我们的民营企业大都是在经济转型期成长起来的,其发展速度之快如雨后春笋,但管理基础的建设与发展速度却不成比例。许多企业人员流动性大,员工缺少责任心与事业心,部门之间扯皮严重,信息孤岛比比皆是。有的企业做到一定规模也拿不出一本象模象样的制度汇编,即使抄袭来一套执行起来也显得那么苍白无力。国营企业在管理上好的一面民营企业借鉴的不多,而一些负面的东西却滋生蔓延的不少。早在上世纪五十年代,尽管是计划经济,在企业管理理论上也有着积极有意义的探索,到六、七十年代经过各行各业的不断努力国营企业的管理水平有了很大的提高,为我国的经济建设做出了很大的贡献。即使在今天,经历过的或是翻开大型国营企业当年的制度汇编都会发现目标非常明确、流程非常清晰、制度非常严谨,这一点民营企业应该作为很好的借鉴。后来国营企业在制度执行方面出现了一些问题,“大家拿”的恶习在民营企业不但没有得到有效的控制,而且有些人是“有备而来”,这无疑给民营企业增加了管理上的难度。岗位责任的落实、部门之间的协作说起来并不困难,做起来却各有盘算,多一事不如少一事,只要本岗位本部门感觉舒服,企业算个什么东西?《三个和尚》里面有两个镜头将这种习性描写得淋漓尽致:两个和尚抬水吃在扁担中央划一道扛,水桶过了扛偏到谁那边谁就不干;三个和尚看到水缸快没水了赶紧把自己的小碗盛满,然后就是等靠,哪怕渴得浑身无力仍然无动于衷。 详细内容...
    日期: 2007年8月14日 20:01 作者: 好望角 | 回复:1
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