推行5S 还需要什么： 第一、领导重视 企业的最高领导人是否确定要推行5S活动，是决定5S活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对5S的认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行5S，那么5S活动很可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，推行5S活动首先需要企业的领导者下定决心，充分做好长期推进的思想准备。 强调全员参与，5S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定发起5S活动时必须消除犹豫。另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。 详细内容...

5S活动基本技巧： 准确掌握5S推进的基本执行技巧，对于5S的推进显得更有序和章法。5S基本推行技巧整理如下： 红牌作战 方法： ◇     红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。 目的： ◇     运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。 实施对象： ◇     工作场所中不要的东西；需要改善的事、地、物；有油污、不清洁的设备、卫生死角等； 详细内容...

企业常见的浪费现象 1.         无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈； 2.         信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失； 3.         等待的浪费，如停工待料； 4.         详细内容...