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山厚水清 • 张海军
海纳百川,军临天下___关注供应链管理、企业管理与企业信息化...
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精益生产的基石:QC活动小组 7-7
精益生产的基石:QC活动小组 7-6
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re: 精益生产的基石:5S管理6-1
管理的理论知识,太多,得需学自己一门理论。就是李小龙创造...
--潜水艇
re: 开博篇
久仰大名,希望以后可以经常在这里学习...
--canbeing
re: 精益生产的基石:5S管理6-6
不是吹牛的,5S我应该在10年前(1998)就已经接触,...
--rodinal
re: 精益生产的基石:5S管理6-6
好东西。...
--xidadongpeng
re: 细节决定成败:精益生产6-6
好的东西都应该学习,多谢了...
--川者
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精益生产的基石:5S管理6-4
5S活动基本技巧: 准确掌握5S推进的基本执行技巧,对于5S的推进显得更有序和章法。5S基本推行技巧整理如下: 红牌作战 方法: ◇ 红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。 目的: ◇ 运用醒目的红色标志标明问题之所在,使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。 实施对象: ◇ 工作场所中不要的东西;需要改善的事、地、物;有油污、不清洁的设备、卫生死角等;
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日期:
2008年7月4日 11:03
作者:
张海军
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回复:0
所属归类:
5S管理
精益生产的基石:5S管理6-3
5S管理与其它管理活动的关系 1. 5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证; 2. 5S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力;
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日期:
2008年7月4日 10:58
作者:
张海军
|
回复:0
所属归类:
5S管理