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山厚水清 • 张海军
海纳百川,军临天下___关注供应链管理、企业管理与企业信息化...
日志

企业管理 (RSS)

  • 精益生产的基石:5S管理6-4

    5S活动基本技巧: 准确掌握5S推进的基本执行技巧,对于5S的推进显得更有序和章法。5S基本推行技巧整理如下: 红牌作战 方法: ◇     红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。 目的: ◇     运用醒目的红色标志标明问题之所在,使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。 实施对象: ◇     工作场所中不要的东西;需要改善的事、地、物;有油污、不清洁的设备、卫生死角等; 详细内容...
    日期: 2008年7月4日 11:03 作者: 张海军 | 回复:0
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  • 精益生产的基石:5S管理6-3

    5S管理与其它管理活动的关系 1.         5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证; 2.         5S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力; 详细内容...
    日期: 2008年7月4日 10:58 作者: 张海军 | 回复:0
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