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山厚水清 • 张海军
海纳百川,军临天下___关注供应链管理、企业管理与企业信息化...
日志

精益管理 (RSS)

  • 精益生产的基石:5S管理6-5

    5S推进的阶段 5S的五项活动一般不要同时推进,除非是具有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始,之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后,设备的检查、检点、保养和维修须具备了大工业生产的条件后,才可以导入清洁这一最高的形式。强调清洁就是让整理、整顿、清扫达到一种标准化或制度化,使企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准,形成良好风气,这样修养才能大功告成。一个风气良好并秩序井然的公司,才能形成优秀的企业文化。推行5S一般分为如下三个阶段: 秩序化阶段 由公司统一制订标准,使员工养成遵守这个标准的习惯,逐步地使公司超越手工作坊水平,例如: 详细内容...
    日期: 2008年7月29日 15:52 作者: 张海军 | 回复:0
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  • 精益生产的基石:5S管理6-4

    5S活动基本技巧: 准确掌握5S推进的基本执行技巧,对于5S的推进显得更有序和章法。5S基本推行技巧整理如下: 红牌作战 方法: ◇     红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。 目的: ◇     运用醒目的红色标志标明问题之所在,使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。 实施对象: ◇     工作场所中不要的东西;需要改善的事、地、物;有油污、不清洁的设备、卫生死角等; 详细内容...
    日期: 2008年7月4日 11:03 作者: 张海军 | 回复:0
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