下面的内容是我写给部门同事的一封邮件，给论坛上的各位朋友分享一下。祝大家春节快乐！     各位同事：      2007年在大家的共同努力下，我们制造推广组顺利完成了在市场上宣传金蝶制造的任务：从为公司人员产品提能进行的各项准备，到将K/3的数千个功能点梳理为五大应用方案，到V10.4的多媒体培训课件，到《复制成功、解码中国管理模式》十余站市场活动，到《生存、扩张、内涵式增长》的制造技术讲座，到《生存、扩张、内涵式增长》中国制造业信息化策略的市场活动，到建立金蝶制造的根据地：E-Works专栏、mfg.kingdee.com的制造社区，到为提高销售人员销售制造产品进行的专项培训，到根据样板客户应用情况编写的《管理实践成果集》，到为V11发版进行的各项准备，到11月30日明珠大会的成功召开……这些工作都凝聚了大家的心血。为公司推进突破制造的战略执行作出了自己的贡献和努力。虽然没有赢得公司的物质奖励，但Brett在研发大会的举动是对大家的精神奖励，同时各分公司的也是认可我们的工作的。 详细内容...

       从开始进行V11的Beta测试工作开始到现在，已经有很多的客户对Beta测试现场工作组的工作表示满意，纷纷写出感谢信进行表扬。回想到2年前，我们进行V10.2的Beta测试，颇有感受。     05年3月，V10.2面临发版，需要进行Beta测试工作。深圳某公司原意进行Beta测试工作，项目经理专程从台湾到深圳配合工作。这次Beta测试工作进展的非常艰苦。时间长达1个多月，面临问题多，培训资料不足，客户对K/3的应用广，客户要求高，客户不提供实际帐套，以及客户项目经理由于台湾总部的ERP系统出现问题而中途离开，客户测试负责人中途离职等诸多不利因素的影响。经过模拟环境测试、客户模拟环境测试、新功能培训、问题确认、重大问题解决、正式升级、问题回归等多个测试过程。终于，顺利帮助冠球升级到V10.2的环境中，解决了客户在应用中K/3 详细内容...

  　　离开某世界知名企业已经有5年多的时间了，但在该公司八年的工作经历经常出现在我的头脑中。工作注重计划，讲究策略（企划），每年不同的工作重心，看似按部就班却整体效率很高，持续不断的改善而得到的进步使八年的时间积累了更多的工作经验和知识，就仿佛在昨天发生的一样。回顾往事，其中最难忘的是在00年到02年这2-3年的时间内进行战略调整经历。 　　市场竞争是残酷而无情的，虽然我们在前期经营取得良好的经济效益和社会效益，但从97年开始，公司的经营出现了危机，连年亏损。在公司经营陷入困境的这段时间里，作为购买企划课课长的我也曾经彷徨过，不知到下一步该怎么办？也曾经迷茫过，对现实深深失望，却不知道答案在哪里？也曾经走过弯路，费尽心思处理非原则的问题，得不偿失。好在公司的同仁一起及时找到原因，进行战略调整，使经营出现转机，保持了在行业的领先地位。作为其中的核心人员，我参与了这次战略调整过程。现在以中立者的立场和眼光，冷静、公正地回顾并总结这段经历，整理了以下内容供大家分享。 详细内容...