金蝶博客平台会统计通过RSS访问每篇博客的用户数，就是大家在自己的博客中看到的聚合阅读数。目前，这个数字大概相当于通过浏览器阅读的5%。 很多博客都很重视RSS的阅读量，因为对于很大部分用户来讲，在RSS阅读器中阅读博客已经成为一种习惯。在web 2.0时代，读者要大量阅读博客，不可能都通过浏览器去一个个拜访，将不同的博客聚合在一个浏览器中，可以大大提高博客的阅读效率。 我留意到在抓虾和鲜果网已经有部分用户开始订阅金蝶社区的RSS，而通过Google Reader订阅金蝶社区RSS的用户好象只有我一个（显示只有一个用户）。我自认为Google
社区改版是在去年进行的规划，其间因为社区开发工程师有其他工作安排，改版工作耽误了一些时间。社区新版的面貌大家已经看到了。这里首先要感谢去年９月份社区聚会上反馈意见的各位版主，其次是要感谢maggie和canbeing、hhyun，他（她）们在非常繁忙的情况下独立完成了这次改版。
这次改版的版面和内容还在优化，大家一定会有一个比较长的适应过程。我就简单说说这次改版的一些初衷，和新版社区的一些优点。
这次改版是在去年10月份就开始酝酿并投入规划和开发。半年以后，金蝶在北京发布了未来三年的战略，公司将从一家产品型公司转型为服务型公司。同时，金蝶社区在最近的一年里，迎来了80万独立IP访问，会员发贴数量在短短的一年时间里令人吃惊的超过了过去三年的总和，在11万历史数据的基础上一年增长了15万个讨论帖子和博客文章，其中仅仅博客的文章和回复数量就达到了过去社区的帖子总数量。近一个月来，金蝶社区的访问记录更是创下了新的历史记录，社区内容的专业水平也在不断大幅度的提升。金蝶社区的成熟和发展过程恰好印证了金蝶从产品型公司转型为服务型公司的过程。所以，本次改版意义深远！
社区可能有很多朋友从来没有用过金蝶自己的wiki吧？在日常交流中，有些问题只有通过很多朋友一起集中集体智慧才能完成！比如，金蝶社区的使用技巧有哪些？如何通过金蝶社区获得相关的知识？社区管理员也可以写出这样的文档，但是真正有说服力的是那些对社区非常熟悉，也从社区真正得到了帮助的网友！所以，我们邀请大家一起来编辑金蝶WIKI的这个条目：金蝶社区新手指南。如果您还有关于金蝶社区使用的其他问题，请直接编辑目录，然后展开目录中的相关条目以扩展讨论。。 编辑地址：http://community.kingdee.com/Wiki/default.aspx/Kingdee/%e9%87%91%e8%9d%b6%e7%a4%be%e5%8c%ba%e6%96%b0%e6%89%8b%e6%8c%87%e5%8d%97.html
近一段时间来，社区出现了一些不好的现象：
一、个别用户利用社区发布破解补丁链接，处理办法是关闭这些用户的博客。相关线索报公司阳光行动小组和法律部备案和追查；
二、社区长期存在一些用户大量转贴与社区产品和业务知识无关的文章，这些转贴者一部分是对金蝶社区缺乏了解，一味灌水。对这样的用户我们首先是取消其内容在首页显示，严重的会进一步关闭其博客；
三、部分博客文章在帖子中加入了过多的政治调侃内容，按公安部门的要求，我们会统一予以删除，严重的关闭其博客；
每年这个时候,都有不少铁竿的网友通过社区和大家一起迎接新年,所以,每年的这个时候,我也习惯到这里和大家一起看看,分享大家迎接新年的喜悦!
此刻，我心理总是怀着一份不变的感激，感谢这么多年来支持我们的所有的朋友！
2007年，金蝶社区迎来了不少新的成员，我们社区版主、社区专家都在这一年从网络来到现实，走到了一起。
2007年，社区问题和回复突破了10万，社区博客访问量每个月都以10%的速度快速上升。最有价值的博客正在呼之欲出。金蝶制造社区、金蝶开发社区也在2007年向我们走来！
前一篇文章还是在9月底写的，这一篇用一些零零碎碎的时间写，实在让大家久等了。这篇想和大家分享的是作为IT项目经理，如何挖掘和利用IT项目经理所需要的学习资源。
IT项目的特点对我们的学习和反应速度提出了很高的要求，主要表现在
一、IT项目环境在不断变化，要求IT项目经理不断学习
IT项目面对的环境包括企业的组织架构、业务流程、企业组织文化、项目团队文化、信息技术、领导风格等等不同因素。你需要不断学习，因为这些因素都在不断变化，而学习的目的就是适应这些变化。
前两篇介绍了（一）一切从问题开始，（二）站在甲方的立场学习。我认为这是我们IT项目经理很重要的两个态度。本篇则从能力上介绍项目经理如何完成职业化转型。
2007年9月22日，金蝶社区17名版主应邀来到深圳，与金蝶总部明珠俱乐部、技术支持部及k/3、EAS、KIS小企业事业部和kingdee.com团队、知识管理团队的近20名同事一起，共同度过了激动而又美好的一天！这是金蝶社区六年来首次举办这样的现场交流活动。
今天和大家一起讨论第二个主题：作为甲方学习
在讨论这个问题之前，先和大家讨论一个问题：IT项目经理属于甲方还是乙方？
在金蝶IT部门，IT项目经理加上部门经理超过10人，每个人都会带一个小团队。IT项目经理有各种各样的背景，有的是从开发岗位提升上来的，有的是需求岗位提升上来的，有的是从实施岗位提升上来的，有的是从网络工程师岗位提升上来的，还有从市场和服务岗位转型而来的。我们发现，一些客户公司的IT部门比我们的项目管理体系甚至要更加完善，甚至整个IT部门都是由一些独当一面的IT项目经理构成的。我认为IT项目经理的能力成熟度可以代表一个公司IT部门的成熟度，所以IT项目经理的沟通能力和学习能力对一个企业的IT战略执行非常关键。
我平时和团队成员交流比较多的一是团队管理与跨团队的合作，二是IT项目管理，第三是IT服务管理。这些问题其实也是我思考比较多的问题。在我看来，金蝶社区大多数实施顾问其实也会兼任IT项目管理，还有很多客户内部也存在IT项目管理的问题，所以，我相信这个话题还是比较有意义的。我的第一篇所要讲的核心思想是，无论是什么学习，一切都是从问题开始的。
一切都从“问题”开始
我认为一个人在一个职业方向上能走多远，不是取决于我们的宏伟抱负，也不是取决于我们渊博的理论知识，而是取决于你面对问题和解决问题的态度。
当看到这篇文章的时候，您可能正在考虑：我真的要开始写博客了。不过，我们看到确实有不少人在写下“这是我的第一篇博客”后，就很快变得销声匿迹了。我以前也这样做过，当我喜欢的网站开通博客功能的时候，我也会忍不住去试一下，可是后来很快发现行不通，如果那里没有我关注的人或关注我的人，要持续坚持的去写博客，那不是一件可以自然而然办到的事情。
我们第一次真正开始考虑写博客的时候，可能首先想到的是，我就是要形成一个习惯、或者我一定要养成一个好的习惯！不错，成功的博客写作就是从你希望养成一个好的习惯开始的。这个习惯可能是思维习惯、学习习惯、个人交往和沟通的习惯等等，无论那是什么，我相信大多数博客都是从这样一些良好的愿望和积极的心态开始自己的第一篇博客写作的。
金蝶新社区发布８个多月来，已经显示出良好的发展势头。这里向大家透露一些我们的新举措，欢迎有意更深入的参与金蝶社区的朋友积极献计献策，共建我们的家园！ 首先，我们在组织保障上有所创新：过去，kingdee.com小组很少在社区露面，现在大家可以很方便的在金蝶社区和金蝶社区1000QQ群找到他们所有的人，而且从８月份开始，我们团队内部做了一些调整，安排了专人（hhyun）负责社区的策划和管理工作，我也会继续在社区和大家一起共建社区。 其次，为了满足社区高端用户的需求，我们将开通两个全新的子社区，一个是专门针对BOS用户，我们将隆重推出金蝶开发者社区；二是针对制造用户，推出K/3制造专区。这两个社区将有一大批金蝶内部的顶级专家正式登台亮相，并发布大量的技术和产品参考资料。其中，开发者社区下周就会正式发布。目前开发者社区的内容已经比较丰富，只待最后揭开面纱。这两个社区目前都是金蝶社区的延伸，和金蝶社区采用同一套管理体系，但是因为有了公司EAS和K/3产品事业部的全程参与，相信将会吸引一大批高端用户；
这几天是EAS协同平台在集团机构全面上线的日子。很多人可能不知道，金蝶EAS用得最好的客户首先就是金蝶自己。
在总部，2002年以来公司一直实行无纸化办公。总裁何经华先生年初第一次和我们在一起开会的时候，就很肯定了金蝶在这方面确实是他所到过的公司中做的最先进的一家公司，虽然每天他可谓日理万机，但桌面上一直干干净净，没有人会整天拿这个拿那个给他签署，所有的意见审批和公文签署都是在工作流系统中完成的。
不过，过去金蝶总部的工作流系统是在IBM的工作流引擎workflow上实现的。这个平台开发效率也比较高，一般一个流程从需求到开发需要一个星期左右。但不足确实是非常明显的，因为数据无法集成，很多审批就无法控制，也无法检查。比如，员工报销一笔费用，可能是支持一个客户，但是这个客户真的重要吗？商机到了哪个阶段？成交金额可能是多少？如果是客户，他的合同金额是多少？这个费用花的值得吗？还有这个费用是否有预算？预算的执行情况如何？这些在过去的金蝶workfow中并没有通过集成很好的解决。
播出时间：今天中午新闻频道1：30分，晚上9:00，中央一台晚上7:00，CCTV－4凌晨两点。 以下是详细报道内容：这里是香港机场，每天都会有数以万计南下和北上的人流在这里交错而过。 “到香港来上市，到内地去赚钱”，每天都会有无数创富故事在香港与内地之间上演。
今天（6月26日），距离深圳金蝶国际在香港联交所主板上市两周年纪念日还差20多天，距离世界软件行业的领导者——IBM和雷曼兄弟公司联合宣布参股金蝶，成为其第二大股东也只有20多天。
6月5日下午消息，金蝶董事局主席徐少春和中国投资基金董事合伙人吴宝淳17时15分做客新浪聊IBM联手雷曼兄弟入股金蝶。 6月4日上午IBM和雷曼兄弟与金蝶国际(0268 H)联合宣布，IBM公司与雷曼兄弟投资约1.32亿港元购入金蝶国际约7.7%的股份。 如果速度比较慢 请点击下载(请稍候 格式:|时长:)