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  • IT项目经理如何学习(三):项目实践与职业化学习

    前两篇介绍了(一)一切从问题开始,(二)站在甲方的立场学习。我认为这是我们IT项目经理很重要的两个态度。本篇则从能力上介绍项目经理如何完成职业化转型。 详细内容...
    日期: 2007年9月28日 22:54 作者: 王叶忠 | 回复:7
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  • IT项目经理如何学习(二)?

      今天和大家一起讨论第二个主题:作为甲方学习   在讨论这个问题之前,先和大家讨论一个问题:IT项目经理属于甲方还是乙方?   在金蝶IT部门,IT项目经理加上部门经理超过10人,每个人都会带一个小团队。IT项目经理有各种各样的背景,有的是从开发岗位提升上来的,有的是需求岗位提升上来的,有的是从实施岗位提升上来的,有的是从网络工程师岗位提升上来的,还有从市场和服务岗位转型而来的。我们发现,一些客户公司的IT部门比我们的项目管理体系甚至要更加完善,甚至整个IT部门都是由一些独当一面的IT项目经理构成的。我认为IT项目经理的能力成熟度可以代表一个公司IT部门的成熟度,所以IT项目经理的沟通能力和学习能力对一个企业的IT战略执行非常关键。 详细内容...
    日期: 2007年9月17日 2:34 作者: 王叶忠 | 回复:9
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