与蝶共网

关注金蝶博客RSS订阅

2008-06-16T12:01:00Z

　　金蝶博客平台会统计通过RSS访问每篇博客的用户数，就是大家在自己的博客中看到的聚合阅读数。目前，这个数字大概相当于通过浏览器阅读的5%。　　很多博客都很重视RSS的阅读量，因为对于很大部分用户来讲，在RSS阅读器中阅读博客已经成为一种习惯。在web 2.0时代，读者要大量阅读博客，不可能都通过浏览器去一个个拜访，将不同的博客聚合在一个浏览器中，可以大大提高博客的阅读效率。　　我留意到在抓虾和鲜果网已经有部分用户开始订阅金蝶社区的RSS，而通过Google Reader订阅金蝶社区RSS的用户好象只有我一个（显示只有一个用户）。我自认为Google Reader是最好的RSS阅读器，但是要谈及分享，还是抓虾和鲜果网更有影响力一些。如果您还不知道如何通过抓虾、鲜果网和Google Reader订阅RSS，请访问这些网站的首页，一般都会有一个醒目的订阅提示。　　目前金蝶社区RSS阅读量最高的是SAP屠夫，每篇文章有200-300的RSS阅读量。提高RSS订阅量和阅读量很不容易，大部分关于如何提高RSS订阅量的文章都会介绍你：至少每天保持一篇更新（这对专业博客来说确实困难了一些）；在博客页面提供醒目的RSS订阅链接（参考我的博客左边的按钮...(read more)

建设以中国管理模式为核心的ERP顾问和管理专家网络——金蝶社区改版简介

2008-04-14T12:23:00Z

社区改版是在去年进行的规划，其间因为社区开发工程师有其他工作安排，改版工作耽误了一些时间。社区新版的面貌大家已经看到了。这里首先要感谢去年９月份社区聚会上反馈意见的各位版主，其次是要感谢maggie和canbeing、hhyun，他（她）们在非常繁忙的情况下独立完成了这次改版。　　这次改版的版面和内容还在优化，大家一定会有一个比较长的适应过程。我就简单说说这次改版的一些初衷，和新版社区的一些优点。　　这次改版是在去年10月份就开始酝酿并投入规划和开发。半年以后，金蝶在北京发布了未来三年的战略，公司将从一家产品型公司转型为服务型公司。同时，金蝶社区在最近的一年里，迎来了80万独立IP访问，会员发贴数量在短短的一年时间里令人吃惊的超过了过去三年的总和，在11万历史数据的基础上一年增长了15万个讨论帖子和博客文章，其中仅仅博客的文章和回复数量就达到了过去社区的帖子总数量。近一个月来，金蝶社区的访问记录更是创下了新的历史记录，社区内容的专业水平也在不断大幅度的提升。金蝶社区的成熟和发展过程恰好印证了金蝶从产品型公司转型为服务型公司的过程。所以，本次改版意义深远！...(read more)

wiki:金蝶社区新手指南，欢迎大家一起参与

2008-02-28T06:11:00Z

社区可能有很多朋友从来没有用过金蝶自己的wiki吧？在日常交流中，有些问题只有通过很多朋友一起集中集体智慧才能完成！比如，金蝶社区的使用技巧有哪些？如何通过金蝶社区获得相关的知识？社区管理员也可以写出这样的文档，但是真正有说服力的是那些对社区非常熟悉，也从社区真正得到了帮助的网友！所以，我们邀请大家一起来编辑金蝶WIKI的这个条目：金蝶社区新手指南。如果您还有关于金蝶社区使用的其他问题，请直接编辑目录，然后展开目录中的相关条目以扩展讨论。。　　编辑地址：http://community.kingdee.com/Wiki/default.aspx/Kingdee/%e9%87%91%e8%9d%b6%e7%a4%be%e5%8c%ba%e6%96%b0%e6%89%8b%e6%8c%87%e5%8d%97.html 　　如果您参与了编辑，欢迎将你编辑的内容同时转贴到本贴的回复下面。这个条目是人人都可以参与的，如果你自己编辑困难，可以邀请你MSN、QQ和QQ群中的网友一起参与本条目的编辑。　　对金蝶wiki的使用，你还有其他什么建议呢？也欢迎一起反馈。　　哦，对了，如果你还不知道wiki怎么使用，你可以在wiki每个条目的标题首页直接输入“新手入门”，如果您希望创建新条目，直接在每个条目的标题上点一下，然后输入“创建新条目”，就可以看到相关的说明了。...(read more)

近期社区进行了内容维护，请大家关注

2008-02-20T15:30:00Z

近一段时间来，社区出现了一些不好的现象：一、个别用户利用社区发布破解补丁链接，处理办法是关闭这些用户的博客。相关线索报公司阳光行动小组和法律部备案和追查；二、社区长期存在一些用户大量转贴与社区产品和业务知识无关的文章，这些转贴者一部分是对金蝶社区缺乏了解，一味灌水。对这样的用户我们首先是取消其内容在首页显示，严重的会进一步关闭其博客；三、部分博客文章在帖子中加入了过多的政治调侃内容，按公安部门的要求，我们会统一予以删除，严重的关闭其博客；金蝶社区目前正处在改版阶段，内容建设上近一段时间我们的投入可能有些不够，重新改版的博客内容结构会有较大的变化，与专业无关的博客文章不会再自动推荐到首页了。各位，非常感谢所有长期支持金蝶社区的博客。也希望各位新来的博客熟悉金蝶博客的使用方法。我们不小心发布的一个罐水帖子就有可能对社区的交流和管理带来麻烦。金蝶社区更多的是一个专业学习和讨论环境，不是用来传播和交流个人感慨、社会话题的地方。让我们相互尊重，共同维护这一片来之不易的学习空间....(read more)

2008,让我们一起加油!

2007-12-31T15:34:00Z

每年这个时候,都有不少铁竿的网友通过社区和大家一起迎接新年,所以,每年的这个时候,我也习惯到这里和大家一起看看,分享大家迎接新年的喜悦! 　　此刻，我心理总是怀着一份不变的感激，感谢这么多年来支持我们的所有的朋友！　　2007年，金蝶社区迎来了不少新的成员，我们社区版主、社区专家都在这一年从网络来到现实，走到了一起。　　　　2007年，社区问题和回复突破了10万，社区博客访问量每个月都以10%的速度快速上升。最有价值的博客正在呼之欲出。金蝶制造社区、金蝶开发社区也在2007年向我们走来！ 2008年钟声已经敲响，让我们在祖国伟大的奥运之年，为祖国、为家人、为朋友加油！金蝶社区一定会让你的2008留下更深刻的记忆！ ...(read more)

IT项目经理如何学习（四）：IT项目经理的个人知识管理

2007-12-13T06:54:00Z

　　前一篇文章还是在9月底写的，这一篇用一些零零碎碎的时间写，实在让大家久等了。这篇想和大家分享的是作为IT项目经理，如何挖掘和利用IT项目经理所需要的学习资源。　　IT项目的特点对我们的学习和反应速度提出了很高的要求，主要表现在　　一、IT项目环境在不断变化，要求IT项目经理不断学习　　IT项目面对的环境包括企业的组织架构、业务流程、企业组织文化、项目团队文化、信息技术、领导风格等等不同因素。你需要不断学习，因为这些因素都在不断变化，而学习的目的就是适应这些变化。　　二、IT项目需求的复杂性，要求IT项目经理具有快速学习和创新能力　　IT项目交付物是无形产品，无论是功能性需求还是技术性需求、易用性需求，影响的因素都非常复杂。你随时都会遇到自己从未思考或学习过的问题。所以，我们总是要考虑如何在最短的时间里，发现最有效的方法和方案。　　三、IT项目经理的时间都非常紧张，学习必须是高效率的。　　　　所以，IT项目经理的学习一定是非常特殊的，否则，很难在有限的时间里完成大型的复杂的项目。那么什么才是IT项目经理最有效的学习之道呢？　　这里给大家分享一些我自己的做法。个人知识管理理论认为，个人知识管理的过程分为四个方面,我们也不妨从这四个方面展开：...(read more)

IT项目经理如何学习(三)：项目实践与职业化学习

2007-09-28T14:54:00Z

前两篇介绍了（一）一切从问题开始，（二）站在甲方的立场学习。我认为这是我们IT项目经理很重要的两个态度。本篇则从能力上介绍项目经理如何完成职业化转型。...(read more)

金蝶社区六年来最重要的一天

2007-09-24T06:30:00Z

2007年9月22日，金蝶社区17名版主应邀来到深圳，与金蝶总部明珠俱乐部、技术支持部及k/3、EAS、KIS小企业事业部和kingdee.com团队、知识管理团队的近20名同事一起，共同度过了激动而又美好的一天！这是金蝶社区六年来首次举办这样的现场交流活动。...(read more)

IT项目经理如何学习（二）？

2007-09-16T18:34:00Z

今天和大家一起讨论第二个主题：作为甲方学习　　在讨论这个问题之前，先和大家讨论一个问题：IT项目经理属于甲方还是乙方？　　在金蝶IT部门，IT项目经理加上部门经理超过10人，每个人都会带一个小团队。IT项目经理有各种各样的背景，有的是从开发岗位提升上来的，有的是需求岗位提升上来的，有的是从实施岗位提升上来的，有的是从网络工程师岗位提升上来的，还有从市场和服务岗位转型而来的。我们发现，一些客户公司的IT部门比我们的项目管理体系甚至要更加完善，甚至整个IT部门都是由一些独当一面的IT项目经理构成的。我认为IT项目经理的能力成熟度可以代表一个公司IT部门的成熟度，所以IT项目经理的沟通能力和学习能力对一个企业的IT战略执行非常关键。　　现实中，我们的IT项目经理都是非常善于学习的，对于项目任务也是非常负责。但是我发现了一个普遍存在的问题：我们很多项目经理把自己放在了乙方的位置上。　　这里讲一个最近的故事：上周五，我们EAS协同平台因为一个补丁测试不充分，导致多个流程无法审批，前一天早上我已经发现了这个问题而且反馈给项目组加快重点跟踪。可是周五这个问题却再次重新而且是财务副总裁第一个发现。这个问题发生后，我们同时将问题反馈给了EAS事业部和本部门的项目组。EAS事业部在测试部经理的推动下，派出了支持人员到现场了解原因，测试部经理在问题处理前、处理中、处理后三次打电话给我反馈进展，消除我的担忧，处理完后发邮件给相关人员确认。而我们的项目经理却轻描淡写的说：他发现目前只有一两个核心的问题没有解决。他的答复让我怀疑我是不是用对了人！当然，我们的EAS项目经理也是一个非常有责任心的优秀员工，——一个小时以后，EAS项目经理主动找到我，让我给提出来究竟在哪里方面他还需要改进。为什么同一一个问题，两个团队的响应相差这么远？这不能不让我思考。...(read more)

IT项目经理如何学习（一）？

2007-09-09T12:50:00Z

我平时和团队成员交流比较多的一是团队管理与跨团队的合作，二是IT项目管理，第三是IT服务管理。这些问题其实也是我思考比较多的问题。在我看来，金蝶社区大多数实施顾问其实也会兼任IT项目管理，还有很多客户内部也存在IT项目管理的问题，所以，我相信这个话题还是比较有意义的。我的第一篇所要讲的核心思想是，无论是什么学习，一切都是从问题开始的。　　一切都从“问题”开始　　我认为一个人在一个职业方向上能走多远，不是取决于我们的宏伟抱负，也不是取决于我们渊博的理论知识，而是取决于你面对问题和解决问题的态度。　　也许这只是我的个人体会，但自从我认识到这一点以后，我就放弃给自己做职业规划了。我不做职业规划，只会更多的考虑，在我工作的地方，在我工作的范围内，我们面临什么样的问题？我们还有哪些问题没有解决？我们还在哪些地方需要改进？我可以做出什么样的努力？　　中国人其实很善于去“发现问题”，过去，老同学坐在一起，就是在讨论我们的国家、我们的某某政府、我们的某某单位甚至某某领导人有这样那样的问题云云，总之，大家都很会“数落”，在“数落”的同时，我们也不会忘记发表自己的“高见”。每每遇到这样的情形，我都会观察，问题的提出者是否会去专心的研究和准备处理这些问题。如果大家只是高谈阔论，发发感慨，我总是选择一言不发，并对被议论的对象报着深刻的同情！这种“同情心”会被人怀疑我的立场！...(read more)

在金蝶社区第一次写博客需要了解什么？

2007-08-27T13:12:00Z

　　当看到这篇文章的时候，您可能正在考虑：我真的要开始写博客了。不过，我们看到确实有不少人在写下“这是我的第一篇博客”后，就很快变得销声匿迹了。我以前也这样做过，当我喜欢的网站开通博客功能的时候，我也会忍不住去试一下，可是后来很快发现行不通，如果那里没有我关注的人或关注我的人，要持续坚持的去写博客，那不是一件可以自然而然办到的事情。

　　我们第一次真正开始考虑写博客的时候，可能首先想到的是，我就是要形成一个习惯、或者我一定要养成一个好的习惯！不错，成功的博客写作就是从你希望养成一个好的习惯开始的。这个习惯可能是思维习惯、学习习惯、个人交往和沟通的习惯等等，无论那是什么，我相信大多数博客都是从这样一些良好的愿望和积极的心态开始自己的第一篇博客写作的。

　　为方便大家第一次展开自己的“金蝶博客”之旅，这里对第一次在金蝶社区写博客的朋友一些提示，也欢迎大家发表自己的感受，帮助那些第一次开始在社区写博客的朋友快速融入我们这个社区。

　　一、把社区当成专业剧院

　　社区其实犹如一个剧院，我们每一个人同时身兼编剧、演员、观众。你的脚本、你的语言、你的声调、你的道具、你的场景设计等等都会影响观众的欣赏效果，无论你是否在意，这个现象都是客观存在的。作为专业人员，我们的专业技能和专业水平确实是有差异的，但因为社区的关注人员很广，实际上无论你的专业技能和专业水平如何，你都可以在社区找你同道和你感兴趣的人。你需要考虑的是你的观众对你的感受，并根据“观众”兴趣准备你的脚本、设计你的场景。只有关注了他人的感受，大家才会愿意与你共同分享个人的体会和感受。

　　二、拉开一个清晰的序幕

　　"序幕"就是向你的观众介绍，你为什么要介绍这个内容？你的文章给大家带来了什么价值？很多人是通过RSS订阅博客的，RSS浏览器默认的会选取你的文章的第一段核心内容。RSS的摘要内容就象你的文章的序幕，所以，如果这个序幕废话太多或者主题不清晰，别人就不会进一步往下看。

　　三、将你的剧目和场景写的清晰易懂

　　过去的章回小说都是拼命在标题上做文章，现在写文章更是进入了一个标题阅读时代。所以如果你的文章太长，记住一定给他们加上段落标题，通过段落标题紧紧吸引你的观众。当然，这里的吸引是要“货真价实”，不是在标题上玩弄花哨；

　　四、将你的文章在读者的“头脑”中“预演”

　　你可以体会到自己的文字在不同的读者心目中将产生怎么样的反应吗？可能这样一想，你反而会变得失去信心——当你在头脑中预演的时候，你可能已经看到了某些读者的挑剔和刁钻的“眼神”，或者不屑一顾的眼神。请你相信自己的感觉，如果你的文字“预演”效果令自己感到愉快，也一定会让读者愉快，否则，一定会让读者不怎么愉快。这就象你每天照镜子检查自己穿着的感觉一样。

　　五、学会让读者愉快的方法

　　在金蝶社区，我相信只要我们抱着认真的态度，写出来的东西都会获得大家的尊重和欢迎。但认真也是有方法的，如让博客内容条理清楚、使用浅显易懂的文字、提供大家感兴趣的内容、让子标题短小精悍等等。读者花了时间阅读我们的东西，我们有义务让他们获得最大的回报；
　　
　　六、让读者全神贯注地关注你的文章
　　
　　这里的技巧是在表述中留下一些开放性的问题，让每个阅读你文章的人都可以思考。比如我的这篇博客是“第一次写博客需要了解什么？”这是我的标题，也是我通篇希望调动我的读者思考的问题。如果你的博客中提不出这样的问题，你很难调动读者“用心”来阅读你的文章。还有些人在文章中加关键字、TAG、相关链接，这实际上是让文章的信息量变得更加丰富。当然，你也不能光问问题，你得把自己的思考和大家分享。

　　七、确保读者在1-3分钟内可以读完你的文章

　　如果你不是业内的顶级大师，你要让读者在你的博客上停留三分钟以上，读完了还略有所思，这是基本上不可能的。因为用户调查表明，绝大多数读者停留在一篇文章上的时间为一分钟左右。当然更多的是一分钟都不到。正常人一分钟大概会阅读600个字。所以，写博客能短则短，如果你的600个字都能让读者真正“读”到，那也很不错了！其实大多数时候如果读者读完我的文章后能记住一句话，我就已经心满意足了。当然，如果你言之无物，文章再短也吸引不了读者的关注。

　　八、快速回复你的博客的留言

　　如果有人开始在你的博客上发表意见，那是很好的开始。记住对他人的留言予以真诚的关注，你不需要对每个留言进行回复，但回复和答谢你的留言者肯定会大幅度的增加你的博客的关注度。在我们犹豫和坚持不下去的时候，其实恰恰是那些与我们素不相识的留言者提醒我们要继续坚持下去。

　　好了，看了以上文章，如果你现在还想继续深造，欢迎阅读：如何成为一名“金蝶博客”？
　　如果你写了大量的文章，但发现应者寥寥，欢迎阅读：博客和文章推荐的几个原则

金蝶社区即将迎来新的创新，欢迎大家的踊跃参与！

2007-08-20T12:35:00Z

　　金蝶新社区发布８个多月来，已经显示出良好的发展势头。这里向大家透露一些我们的新举措，欢迎有意更深入的参与金蝶社区的朋友积极献计献策，共建我们的家园！

　　首先，我们在组织保障上有所创新：过去，kingdee.com小组很少在社区露面，现在大家可以很方便的在金蝶社区和金蝶社区1000QQ群找到他们所有的人，而且从８月份开始，我们团队内部做了一些调整，安排了专人（hhyun）负责社区的策划和管理工作，我也会继续在社区和大家一起共建社区。

　　其次，为了满足社区高端用户的需求，我们将开通两个全新的子社区，一个是专门针对BOS用户，我们将隆重推出金蝶开发者社区；二是针对制造用户，推出K/3制造专区。这两个社区将有一大批金蝶内部的顶级专家正式登台亮相，并发布大量的技术和产品参考资料。其中，开发者社区下周就会正式发布。目前开发者社区的内容已经比较丰富，只待最后揭开面纱。这两个社区目前都是金蝶社区的延伸，和金蝶社区采用同一套管理体系，但是因为有了公司EAS和K/3产品事业部的全程参与，相信将会吸引一大批高端用户；

　　第三，随着金蝶新社区日益“羽翼丰满”，我们将展开大规模的版主招募和版主、会员见面活动。过去，一大批优秀的版主带领社区的新人学会了交流，奠定了金蝶社区的基础；新的版主面临的一个任务是构造面向客户和伙伴的顾问知识链。大家要分别负责QNA、BLOG、WIKI等主题知识社区的建设，每个人负责的不是一个版块，而是一个主题知识社区，如k/3制造的版主要同时负责K/3制造相关的QNA、blog、wiki这些平台的日常管理。版主拥有对“顾问知识链”的策划权、建议权、管理权；版主可以在金蝶的资助下召开相关的主题顾问知识交流会、研讨会；版主可以根据社区用户的意见建议金蝶在社区发布相关的知识内容。同时，我们计划用“金蝶社区顾问知识贡献奖”代替过去的“金蝶社区优秀版主奖”。为了帮助版主构建本人负责的顾问知识社区，我们将在近期召开版主研讨会议（网上和网下的形式）。

　　第四，金蝶社区将和金蝶即将发布的金蝶友商网结为秭妹社区，共同推动管理进步和电子商务的发展。金蝶友商网的相关新闻见专题《金蝶发布全程电子商务战略携手IBM首推企业SaaS服务》。kingdee.com团队也同时参与金蝶友商网社区的建设。该社区的目标是成为中国最大的B2B电子商务社区，该社区的目标更是要将帮助社区成员在互联网和电子商务时代建设自己的关系圈、商务圈，为大家铺就一条同向成功的捷径。

　　我们知道，在国内有不少专业网站推出这样和那样的ERP专业社区。金蝶社区与这些社区最大的不同是，我们的目标不是为了创建一个社区或知识型网站，而是实实在在帮助大家解决工作和学习中的问题，帮助金蝶的从业人员专注于一个目标并通过长期的努力获得成功。正是因为这样一个定位，所以，金蝶社区的会员忠诚度非常高，大家具有高度一致的目标和共同的追求，我们是一个规模庞大、关系紧密的专业圈。我们相信，这样的共同目标和追求所产生的激情和创造能力是惊人的！我们已经证明了自己的成功，我们还将继续证明自己可以取得更大的成功！

　　无论您现在是一个刚刚踏入社区的新兵，还是一个久经沙场的老将，我都建议您，加入我们的队伍，共创金蝶社区的辉煌，将光荣和梦想的种子拨撒到千千万万的金蝶员工、伙伴和用户的心中！

写在金蝶EAS协同平台在集团全面上线的日子

2007-08-18T03:25:00Z

　　这几天是EAS协同平台在集团机构全面上线的日子。很多人可能不知道，金蝶EAS用得最好的客户首先就是金蝶自己。

　　在总部，2002年以来公司一直实行无纸化办公。总裁何经华先生年初第一次和我们在一起开会的时候，就很肯定了金蝶在这方面确实是他所到过的公司中做的最先进的一家公司，虽然每天他可谓日理万机，但桌面上一直干干净净，没有人会整天拿这个拿那个给他签署，所有的意见审批和公文签署都是在工作流系统中完成的。

　　不过，过去金蝶总部的工作流系统是在IBM的工作流引擎workflow上实现的。这个平台开发效率也比较高，一般一个流程从需求到开发需要一个星期左右。但不足确实是非常明显的，因为数据无法集成，很多审批就无法控制，也无法检查。比如，员工报销一笔费用，可能是支持一个客户，但是这个客户真的重要吗？商机到了哪个阶段？成交金额可能是多少？如果是客户，他的合同金额是多少？这个费用花的值得吗？还有这个费用是否有预算？预算的执行情况如何？这些在过去的金蝶workfow中并没有通过集成很好的解决。

　　随着金蝶EAS不断走向成熟，2005年低，集团决定将原来的workflow迁移到金蝶EAS协同平台。因为金蝶在workflow的实践上已经积累了丰富的经验，我们给EAS产品部门反馈了大量的意见，EAS协同平台根据金蝶四年以来的实践经验进行了大量的修改，并尝试进行了beta开发。

　　但是很快发现如果财务不上线，财务业务没有实现一体化，工作流运转中的信息集成问题仍然没有解决，工作流审批中的业务控制、预算控制、费用控制仍然是空对空。看来，企业集团信息化确实需要的是“整体解决方案”。

　　不过，这个问题很快得以解决，2006年7月，我们启动了声势浩大的EAS集团财务业务一体化项目，启动了集团成立十三年规模最大、任务最为艰巨、参与人员最多的信息化项目，经历半年的实施和开发，一举实现了集团财务、预算管理、销售管理、服务管理、协同平台的全面集成。集团财务业务一体化在2007年1月1日全面上线！这个项目也是我的职业生涯中管理过的规模最大、最为复杂的信息化项目。

　　在集团财务业务一体化的基础上，集团总部率先实现了费用报销、出差申请、差旅费报销等工作流从原来的workflow向EAS协同平台的迁移。借助金蝶BOS平台，协同平台工作流的开发出乎意料的顺利。我也是第一次见证了什么叫“模型驱动开发”，只要将业务蓝图画出来，借助金蝶BOS的BIM平台，一个流程的开发仅需要一到两天的时间。所以在协同平台上，工作流的开发是真正的流程驱动的开发。熟悉ERP发展里程的朋友可以理解，这对ERP实施人员和二次开发人员而言，意味着他们可以不用掌握复杂的程序开发语言也可以实现协同平台的开发。

　　目前，集团3800名员工都已经开始使用金蝶EAS协同平台。这其中不仅仅意味着金蝶协同平台的成功，更是整个金蝶EAS产品走向集团大规模集成应用的成功例证。费用报销与公司的预算、服务、财务系统的无缝集成为审批和控制提供了极大的方便，报销单据在系统中可以直接关联生成凭证，免除了财务人员每月数万份的报销凭证录入和编制压力，集成的数据为费用分析、预算控制、客户管理也提供了大量宝贵的数据！

　　作为员工日常的办公平台，我一直很担心用户体验和不同客户的满意度。在系统上线的过程中，确实出现过这样那样的问题。好在我们就是总部的团队，与产品事业部的沟通非常方便，产品事业部解决了我们在实施中提出来的200多个建议和问题，更在EAS5.3中实现了门户和协同平台的WEB化审批，用户在审批过程中无须安装任何插件，这大大提升了系统的易用性。否则，3800人光是客户端的安装和更新就是一个令人头痛的问题。

　　在整个EAS的实施过程中，有太多可以分享的东西，只是时间的关系，一致没有时间好好总结出来。我们也希望与其他同样正在实施金蝶EAS的用户相互切磋，让EAS的价值得到充分发挥！

今天新闻联播特别报道金蝶香港创富记

2007-06-26T12:57:00Z

　　播出时间：今天中午新闻频道1：30分，晚上9:00，中央一台晚上7:00，CCTV－4凌晨两点。

　　
　　以下是详细报道内容：这里是香港机场，每天都会有数以万计南下和北上的人流在这里交错而过。 “到香港来上市，到内地去赚钱”，每天都会有无数创富故事在香港与内地之间上演。

　　今天（6月26日），距离深圳金蝶国际在香港联交所主板上市两周年纪念日还差20多天，距离世界软件行业的领导者——IBM和雷曼兄弟公司联合宣布参股金蝶，成为其第二大股东也只有20多天。

　　金蝶国际软件集团主席首席架构师徐少春：十年前金蝶是一只蝶蛹，通过在香港这个资本市场锤炼，现在已经破蛹化蝶。

　　从一家“一个人的软件公司”到现在拥有全球39个分支机构、40万客户、1000多家合作伙伴的管理软件业的亚太区旗舰，应该说，金蝶速度惊人的美丽“蝶变”，还是从南下香港开始的。

　　1997年，业务得到快速扩张的金蝶遭遇了前所未有的资金困境，“民营企业”和“高科技企业”的标签也使金蝶多次融资失败，等米下锅的滋味，让掌门人徐少春将目光转向国际金融中心——香港。

　　金蝶国际软件集团主席首席架构师徐少春：我们当时到香港上市就是奔着香港创业板第一家去的。

　　2001年，金蝶成功登陆香港创业板，发售当日即获得了10多倍的超额认购；国际资本的注入和公司治理结构的提升，使金蝶羽翼渐丰，2005年，金蝶飞到香港主板上市。资本、技术和人才的聚集使这个软件企业真正具备了国际化的“硬实力”。

　　金蝶国际软件集团主席首席架构师徐少春：事实证明这十多年，我们的选择没有错。

徐少春吴宝淳聊IBM联手雷曼入股金蝶

2007-06-06T02:29:00Z

6月5日下午消息，金蝶董事局主席徐少春和中国投资基金董事合伙人吴宝淳17时15分做客新浪聊IBM联手雷曼兄弟入股金蝶。　　

6月4日上午IBM和雷曼兄弟与金蝶国际(0268 H)联合宣布，IBM公司与雷曼兄弟投资约1.32亿港元购入金蝶国际约7.7%的股份。

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