由于公司的ERP操作人员流失，新进人员对ERP系统的操作流程了解不多，对公司的业务操作流程不熟悉，马上出现了一大堆的不规范的问题。下面举两个事例：
       1、一新进人员叫我帮她设好单据套打的格式，我就站在她旁边告诉她其他单据一样设置的，要用心记好，然后我来说明，她来操作，操作流程不到1分钟，我却用了5分钟的时间去教她，最后我问她“会了没有？”，她说：“我没有看清楚”，无语中~~~~
       2、有一家公司上金蝶系统，我过去辅导培训他们，为了更快把物料代码导入到ERP系统，我与他们的经理导出物料表叫他在上面输入物料层次，他说看不懂，他说导入不如输入快，当输到“ 、”时，问我这个“顿号”怎么输入，再次无语~~~~~
       从上面的事例，总出了以下几点：
       1、换位思维，站在别人角度去思考问题；
       2、引导别人往你所想的方向走且授人以渔；
       3、努力快速的接受新事物；
       4、不懂的东西要用心去记，用笔记记下来，请教别人同一问题的时候，问第一次的话，别人是乐意；问第二次的时候，别人不烦；问第三次的时候，人家都不好意思了，不知道请教人是怎么想的？所以做人处事，要清楚一点“没有解决不了的问题，凡事总有解决之道，用心去想，用心去记，不懂就要努力学 ”；
       5、遇到问题，先自己去想一下，嚼磨嚼磨，不要就拿自己认为的所谓问题去请教别人，因为只有通过思考熟虑，才得以提高自己的理解分析能力。