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欢迎加入金蝶.深圳⑥群:28591939

日志列表

  • 金蝶群又满了,⑥群:28591939 注明:金蝶

    金蝶QQ群满员了,金蝶⑥群:28591939 注明:金蝶   ①群:20708331②群:11565456③群:24827495  ⑤群:69461137 都已满人 详细内容...
  • 金蝶生产排程二次开发系统分析(2)

    应朋友需求把金蝶生产排程二次开发系统分析(2)第二部分发上来,对金蝶二次开发有兴趣的朋友可以加到金蝶.深圳⑤群:69461137 大家互相探讨学习 附件为系统截图 以下是分析的第二部分:     4.         生产排程   数据表结构(1、看板视图表,工票表,设备负荷表,派程变更日志表) 1、    看板视图表(p_view) 详细内容...
  • 金蝶.深圳⑤群:69461137 新开 群员招募中~~技术因分享而更精彩,我们因您而更出众!

    金蝶.深圳⑤群:69461137 新开 群员招募中~~技术因分享而更精彩,我们因您而更出众! ③群:24827495 不到两个月就满了 谢谢大家支持①群:20708331已满员 ②群:11565456已满员 ③群:24827495 已满员  详细内容...
  • 金蝶生产排程二次开发系统分析(1)

    先发表第一部分 有朋友需要的话请跟贴 第二部分才传上来 或有需要的话加到金蝶.深圳⑤群:69461137 里找我索取 不知道为什么不可以上传多个附件  软件的多个截图都无法上传 所以只有打包在一个PHOTO附件里以下是开发系统的分析: 一、系统功能清单 1.         系统管理 a)         详细内容...
    日期: 2008年11月8日 8:20 作者: 畅想曲 | 回复:4
    附件下载: photo.rar
  • 立项(完善)ERP系统应对全球经济危机

      金融海啸不仅影响到金融、股市的虚体经济,同时企业裁员、并购、倒闭对实体经济产生了巨大的影响。  突如其来的金融危机,已经将中小企业的管理效能问题加速度地推向了风口浪尖。外贸市场的紧缩,使中国的中小企业经济必须实现快速转型。解除对外贸的依赖,也就意味着将投入虎狼环伺的内部市场。腥风血雨的市场竞争大幕才刚刚拉开,而中小企业如何在短期内快速提升企业管理效能,成为所有企业的当务之急。  现在不少企业为渡过难关,需要提高效率,压缩成本,需精细化管理,提高企业的应变能力,企业应用ERP系统与实际情况结合,就能实现以上的需求,所以ERP管理软件能在这个时候帮助企业渡过难关。以下为某国外咨询机构统计的一些数据: 详细内容...
  • 金蝶.深圳③群:24827495 新开了~~技术因分享而更精彩,我们因您而更出众!

    金蝶.深圳③群:24827495 新开了~~技术因分享而更精彩,我们因您而更出众!多谢大家的参与①群:20708331已满员 ②群:11565456已满员 详细内容...
  • 购买ERP软件还是自行开发ERP软件好?

           其实自已开发不是不可以,可是小企业有实力自己开发吗?有多少小企业肯为了上ERP而花大量的财力去聘请开发人员?只是一个小企业,资金流就不多,自行开发一个软件的成本太高,对于一个小企业来说是一个沉重的负担,建议购买成熟的产品,我特别倾向于购买金蝶的产品,虽说软件公司实施时间不长,但是也主要是小公司的相关配套人员不足造成的,试想任何一个软件产品都不可能包服务你所有的人都会用,小公司可以经常性的同软件公司联系,组织人员到软件公司进行学习,可以由他们安排几家公司在同一时间内在一起上课,这样对软件公司也好,对小企业的人员也好,可促进人员之间的技术交流,何乐不为呢?加上自行开发周期长,费用大,后期维护开发费用太高了,开发人员没有全才,生产控制需要一个人维护,财务仓存需要一个人维护。而且小型企业的生产模式和产品线转换比较快,刚刚开发出来就不适用了,不划算现在的所谓小企业都没有一个良好的发展愿景或者说是战略,基本都是只图眼前利益,今年能多赚就多赚,明年后年不行了就此关门再发展其它产业,基本不会考虑再投资,更不要说搞什么ERP了,能上的系统都顶多是进销存一类,你说那种软件能花多少钱?公司上ERP系统可以重组、规范公司流程的,自己开发的话又是走公司个性化的旧路子,小企业本身的信息化就比较差,如果再自己开发最后连自已都不知道,自已要什么?开发公司简单的只按你的要求做出一个数据流,并不是很好的、很优化的,只是把你手工的原版照搬到电脑里,给不了你任何意见建议、给不了你企业带来提升,有何作用?    详细内容...
  • 迁移K3数据库遇到的疑点及解决方法

    迁移K3数据库遇到的疑点及解决方法1、由于配置IBM System x3610服务器,所以数据库要迁移,装了MSSQL2000个人版后,打不上SP3补丁提示无法验证,可是把SP4打上,干脆卸载装了企业版,可是提示“单用户模式指定一次只有一个用户可访问数据库”,SQL只可以单用户访问,打开两个查询分析器都不行,更不用说K3登陆访问了,还注册账套也有这个提示,无法操作;2、装COM+时有个组件装不上;3、录入采购订单时,无法带出单价(账套用了一年多,之前可以正常带出单价的),k3调试模式下跟踪提示BillDataAccesss模块CHAR转INT下标越界报错,修复安装没有用;4、折腾了一个晚上,实在没有办法了,只有先装一个备份服务器后,重装WINSP2系统、K3、MSSQL并打MSSQLSP3,重装后一切问题解决了;5、拿到IBM定造的光盘,重装了IBM 详细内容...
  • 从培训、实施悟到的道理

           由于公司的ERP操作人员流失,新进人员对ERP系统的操作流程了解不多,对公司的业务操作流程不熟悉,马上出现了一大堆的不规范的问题。下面举两个事例:       1、一新进人员叫我帮她设好单据套打的格式,我就站在她旁边告诉她其他单据一样设置的,要用心记好,然后我来说明,她来操作,操作流程不到1分钟,我却用了5分钟的时间去教她,最后我问她“会了没有?”,她说:“我没有看清楚”,无语中~~~~       详细内容...
  • ERP饭局模拟,精彩啊!(转载)

    用饭局的例子说明:MRP还是PRMogA8h.?a6w-vq 一天中午,老张突然回到家里对妻子说:“亲爱的老婆,晚上几个同事要来家里吃饭。这次我专门回家来要用最先进的ERP理念来完成咱家的请客过程了,要把这次宴会搞成一次ERP家宴。你看,我已经用CRM客户关系管理模块全面管理与这几个同事的关系往来了。这次他们确定要来吃饭的相关信息,我已经放到了销售管理中的合同管理和订单管理中,而且已经自动传递相关数据到应收帐模块、财务模块、还有主生产计划模块中,根据客人的意向和要求,确定了最后做什么菜,也就是主生产计划都有了”。k5B"YlxdT$t 详细内容...
  • 项目在于沟通,项目提升自我

    曾经实施过一家大型外企的EHR的项目,沟通的部门涉及到人力资源科(人事、考勤、薪酬、 培训、绩效考核、保险)、财务科(薪酬)、总务科(饭堂结算、宿舍水电结算),IT部(硬件),有一次临近出薪酬报表时,我不小心误操作,导致他们要加班才可以把报表做出来,但他们人力资源部经理说:“事情已经发生,快点处理这个事情吧,没有解决不了的问题,没事的”,她说的这一句话对我影响很大,足以看到她处事的大度,也让自己反省勤于律己、宽以待人,实施的过程中遇到了不少难点,从中吸收了不少经验,也从他们公司结识了一批朋友;最开心的事,他们竟以为我是他们公司的一员;项目进度还没有到60%,他们就汇签同意把项目的尾款结算给我们了。由此看出需花60%时间放在项目沟通上,实施项目就要引导客户,不是事必躬亲,否则就会被项目拖得很累,也验证了一句话“做产品就是做人”,“要别人喜欢你的产品就要先让别人喜欢你” 详细内容...
  • 金蝶k3系统应用案例与解决方案

         今天把我在两家实施过金蝶系统的公司的案例写出来供大家分析: 一、第1个公司的应用方案,所要达到的目的:   公司总部与分公司分别三个不同的地方(深圳总部、香港、惠州),要通过网络把三个公司的连成一个虚拟专用网,三地共用深圳总部ERP服务器的数据,降低公司成本、保证网络稳定的情况下,用双ASDL来实现;二、第2个公司的应用方案,所要达到的目的:   公司已经有金蝶系统10.1,但现在公司想在不破坏原有系统、网络、客户端不变的情况下,重新建一个金蝶10.4的系统。 详细内容...
  • 从生产任务单计算产品成本(自己写SQL)

           计算产品成本的成本不是一件简单的事情,特别在没有上“成本管理”模块的情况下,但我们可以通过以下的方法实现成本的核算,方法如下:1、 通过从生产任务单、BOM、投料单、生产领料单、报废单、提取数量数据,通过出入库单、采购申请单、物料表提取价格数据,这里就可以算出产品的定额成本、结工单后的实际成本、实际损耗等  2、从以上的方法就可以看到算BOM的标准成本更简单 ,只要展开的BOM关联通过出入库单、采购申请单、物料表提取价格数据就可以生成标准成本了。若有更好方法建议,请大家到这里讨论或加入到金蝶.深圳②群:11565456  详细内容...
  • 从一个小企业里看到,上ERP的必要性

    上个星期我去了一家做电磁炉底盘的小企业里帮忙他们做企业的工作流程分析,分析了他们上ERP系统的优缺点还有当前企业的状况: 1、企业有200多人,没有进销存相关的系统,出入库存单据只用EXCEL套打,打单的员工是股东的亲威朋友并且是40多岁的人,平时只填数量就可以打印发货,仓库没有一个很准确的数量 2、企业是面向客户生产不愁订单,每天的出货量好大,加上造电磁炉底盘的铜线比较贵重,因此高层现在就感觉到没有系统不方便,很多管理不到位的地方需要通过ERP系统去进行约束、规范以达到重给工作流程的目的。 详细内容...
  • 我和ERP的故事:一个女CIO的誕生 (轉載)

    大约十年前,我在一家大型的合资企业做一个小小的技术经理。一次,我的一个好朋友要我帮他的亲戚-一个刚大专毕业的小姑娘找个工作。这个小姑娘长的很秀气,看上去也很聪明,是属于在农村学校上中学,最后却被城市里的高效率的高考流水线挤下来的那种学生。她是学计算机的,朋友知道我的部门还兼管公司的IT,问我能不能把她带进我的部门。我明确说进我的技术部是不可能的,我们部门连名牌大学的本科生都不太愿意要呢。不过,我可以介绍她到我们的生产部去,那里有很多表面贴装机的生产线,需要懂些计算机的工人维护。   当生产线上的工人显然不是我的朋友托我的目的,不过哪个小姑娘却不在乎:我们公司的效益很好,生产线上的技术工人收入不菲。对于她来说,每个月1000多元的收入可以相当有效的帮助她的家人。所以她坚决的表示愿意去。 详细内容...
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