我们通常所说的门槛是一种障碍，是对某些人群的一种限制。我们仔细去观察每一个门槛就会发现一个有趣的现象，就是离门槛不远的人会想尽办法进入门槛。寻我们是不是可以在项目实施过程中利用这个现象，有意去人为制造一些门槛，从而使一些需要费力推进的工作变成实施对象主动要做的工作。这样就会使实施的推进工作阻力大大减少，把要你做变成了你要做。
按照这样的思路，在我们公司内部信息化推动中，我们就采取了“准入制”的上线方式，把推给他们使用系统变成了需要申请批准才可以使用的方式。实践证明这种方式非常有效，分析下来应该有三方面的促动因素：
- 由于有门槛的存在，满足了登上门槛人的优越感，门槛内外自然拉开了距离；
- 因为门槛就是项目推进的规则的制度要求，自行申请就认可按要求执行，减少了系统推进中常见的讨价还价，执行不利的问题；
- 随着进入门槛的人越来越多，对门槛外的人形成了压力，他们也被迫登上门槛；
- 在系统应用中往往落后分子的需求也较多，先进入门槛的人的应用对后进入门槛的人应用问题也生产了压制，使系统需求可控。
有效地利用门槛可以大大加强对项目实施推进的力度，使项目易于推进及可控。