liujiansz的博客

你担心PMP的通过率吗？

2008-11-21T04:07:00Z

你担心PMP的通过率吗？

据说，从今年3月份开始，PMP的通过率直线下降（配合股市？）。有消息说达到了20-30%的地步，好恐怖啊！

有趣的是问到这个问题时，一个朋友说：那有什么好担心的？无论通过率是多少，只要你在分子上就OK啦！！

嗯，相当好的说法。细想想确实是这么回事，无论通过率是多少，对于个人来说只符合一个完工规则，那就是0-100规则。只要好好自己努力就好了。哈哈

[转帖]如何制作windows live writer绿色便携版

2008-11-18T23:21:00Z

众所周知，windows live writer是最好用的博客离线发布器之一,但其作为live套件只能装在windows电脑C盘。这点对于经常在不同电脑上写博客的朋友造成了一些小麻烦。

因此制作一个绿色便携版的wlw能满足很多blogger的需求。今天老N就和大家分享个制作绿色wlw的办法。

原文来自：http://www.techlifeweb.com 可惜国内打不开了。

老N就简单翻译一下制作办法：

1.首先下载 techlifeweb.com给出的—-WLWPortable2.zip。原下载地址：WLWPortable2.zip | 老N提供的下载地址：http://www.fileden.com/files/2007/7/24/1291244/WLWPortable2.zip

2.如果你的电脑上没有wlw，那么请你安装一个wlw，只要安装就可以了甚至安装后不用开启程序。（原作者多次提起仅仅只要安装，都不用打开一次=。=）

3.解压 WLWPortable2.zip 到你的ｕ盘或任何地方。

4.将C:\Program Files\Windows Live\Writer中的全部文件复制到你解压所得文件夹WindowsLiveWriterPortable\App\WindowsLiveWriter中。

5.我们完成了。

试试看你亲手制作的wlw吧~~

*经老N测试当前任意版本的wlw都可以用这个制作portable版本。比如老N用的是最新的测试版。

最后，如果你需要制作sandisk U3版wlw，请看看这里（可能要翻墙）。

System.String[]

测试

2008-11-18T20:06:00Z

类型选择的误吧？

有感于：不要试图让轮子倒转

2008-06-10T05:15:44Z

最近听到一句话，深有感触，其大意是：已经转动起来的轮子不要试图让他倒转，如果你想改变他，试着调整一下他的方向。

的确，所谓“江山易改、本性难移”，习惯的力量有时是巨大的，就象一只已经飞转起来的轮子，要想让他停下来都相当困难，要产生许多摩擦，擦出火花，甚至出现牺牲。更不要说是让他反着转最终还难以达到目的。

那么我们能不能换一个思路呢？那就是不改变轮子转动的方向，而是调轮子前进的方向，每次调整一点，每天调整一度，那180天就完成了轮子方向的转变，并且速度也没有发生变化。

这对于企业中的管理工作有相当的借鉴意义。在企业管理中，我们绝不能靠摧枯拉朽的方式去改变其固有的模式，一定要照顾到现有模式，做出适应性调整。有一个慢慢的过渡期，让新的思想和理念逐渐渗透，逐渐转变，才能有效地转变。

从“好笨的老外”谈起

2008-06-03T08:19:27Z

前不久有个朋友接待外国朋友，到酒店入住。结账那天闹了个小故事，在前台结账时，老外交押金1000元，酒店结账800元，前台小姐就直接给了老外200元。老外不干了，拿着1000元的押金单子一定要前台小姐先给他1000元。小姐解释说1000-800=200，直接给你200就好了，不用给来给去的。可老外坚持要先拿回1000元。最后没办法，只好先给老外1000元，老外又交回800元了事。朋友讲这个故事时大笑不已，一个劲说“好笨的老外！”。

听了这个故事，使我想起了另外一个“好聪明的中国人”故事。

说是德国一家汽车制造企业到中国合资开厂，生产汽车。生产出汽车后，检查汽车发动机发现多数不合格。于是仔细检查了设备、配件、生产线，都没有发现问题，德国专家很是苦恼。有一天他在生产车间转，无意中注意了一下工人的操作，发现了问题。原来，按操作规程要求，在安装发动机上的螺丝时要转5圈然后再退半圈。可是工人们在安装时全部都是只转了4圈半，问其原因，说：转5圈再退半圈不就是4圈半吗？干吗那么麻烦。德国不禁专家感慨道:“好聪明的中国人！”。

从以上两个故事可以明显看出中国人与外国人思维及处理方式上的差异，同时也就很容易理解为什么国人引进的ISO9000、看板管理等等等等一系列的管理方法，到了国内都成了墙上的摆设。

现代化时代需要的是规则、秩序，还是应该多一些循规蹈矩，少一些小聪明的好。

[原创]利用门槛

2008-06-02T09:43:48Z

我们通常所说的门槛是一种障碍，是对某些人群的一种限制。我们仔细去观察每一个门槛就会发现一个有趣的现象，就是离门槛不远的人会想尽办法进入门槛。寻我们是不是可以在项目实施过程中利用这个现象，有意去人为制造一些门槛，从而使一些需要费力推进的工作变成实施对象主动要做的工作。这样就会使实施的推进工作阻力大大减少，把要你做变成了你要做。

按照这样的思路，在我们公司内部信息化推动中，我们就采取了“准入制”的上线方式，把推给他们使用系统变成了需要申请批准才可以使用的方式。实践证明这种方式非常有效，分析下来应该有三方面的促动因素：

由于有门槛的存在，满足了登上门槛人的优越感，门槛内外自然拉开了距离；
因为门槛就是项目推进的规则的制度要求，自行申请就认可按要求执行，减少了系统推进中常见的讨价还价，执行不利的问题；
随着进入门槛的人越来越多，对门槛外的人形成了压力，他们也被迫登上门槛；
在系统应用中往往落后分子的需求也较多，先进入门槛的人的应用对后进入门槛的人应用问题也生产了压制，使系统需求可控。

有效地利用门槛可以大大加强对项目实施推进的力度，使项目易于推进及可控。

[原创]从小公主要月亮看处理客户需求

2008-05-30T08:52:00Z

说是long long ago, there was a king...

有个国王, 非常非常疼爱他的小女儿, 国王的小女儿, 就是小公主啦, 小公主的要求, 当国王的老爸一向是能满足的一定满足, 不能满足的创造条件也要满足...

不过有一天遇到麻烦了, 小公主要天上的月亮, "我要月亮, 我要嘛, 我要嘛, 我一定要要嘛, 我今天就要要嘛...", "今天要是不给我月亮, 我就不睡觉, 我就不吃饭, ...., 我就不活了!!!"

怎么办? 国王头大了, 只好召集了他的文武大臣, 大家来想办法.

有人说, "国王,国王, 月亮我能搞到, 就是太远了....." 废话!

有人说, "国王,国王, 月亮我能搞到, 就是太重了....." 废话!

有人说, "国王,国王, 月亮我能搞到, 就是太大了....." 废话!

...

有聪明人说, "国王,国王, 拿个水盆, 给公主看月亮的倒影", 这个似乎是不错的主意, 但是国王比较犹豫, 公主虽然是小孩子, 但是智力发育正常, 对于水盆和镜子的成像早已知道那都不是真的, 拿这个骗她造成不良后果的可能性是非常大的...

关键的时候, CRM顾问说话了, "国王,国王, 您先表急, 您还是先问问小公主, 她认为月亮是啥样的来?"

于是国王就去问啦, "宝贝表哭来, 爸爸马上就去待你搞月亮, 你哈能先告诉爸爸, 你知道月亮有多大啊, 长什么样子的来?"

公主就拿手一比划说, "月亮月亮明明, 就象一个大烧饼, 还亮晶晶滴..."

问题变得简单来, 国王让人打了一个亮晶晶的大烧饼, 正好这时候月亮也下山了, 公主抱着这个大烧饼也睡觉了.

但是, 国王还是比较担心, "明天如果公主又看到天上的月亮, 该怎么办来?", 国王想不到办法, 又召集了他的文武大臣

"拉窗帘","建围墙"...显然, 这些都是逃避问题的办法, 国王不能满意

关键的时候, CRM顾问又说话了, "国王,国王, 您先表急, 等明天白天的时候, 您再问问小公主, 如果晚上又看到月亮怎么办?"

于是国王白天就去问啦, "宝贝, 爸爸问你哦, 要是你晚上又看到月亮在天上, 怎么办呢?"

公主又拿手一比划说, "那我们就象摘西瓜一样, 它长一个, 我们就摘一个..."

看到这里大家都会哈哈大笑了，原来“摘月亮”是这么容易的一件事情。

看到故事开头的时候我在想：“摘月亮”肯定是一件不可能完成的事情，任何人都无法做到，看了后面大臣们给的那么多“变通方案”方案之后，感觉方案也确难满足要求。出于顾问的本能自然就会想到如何去说服小公主，让她放弃摘月亮的念头，但，这对于一个任性的小公主来说也是相当艰巨的。实在是想不出更好的办法。。。。。。。

结果看到后面，发现事情竟如此简单，仅用一个亮晶晶的大烧饼就解决了。

这个故事我受到很大启发，那就是我们真的理解了客户的需求吗？我们真的知道客户想要什么吗？

还是以这个故事为例来分析。小公主提出要月亮之后，我们的国王、大臣这些“大人们”就自以为是认为公主就是要把天上的月亮给摘下来，这个时候那个高明的CRM顾问高在哪里呢？就高在他进一步了解客户需求，不是想当然地认为客户已经说的很清楚了。“客户已经说的很清楚了”这是我们在处理客户需求时常常听到的一句话，而实践证明我们为这句话没有少吃苦头。

小孩有小孩的思维，不同行业、职业、经历的人也有不同的思维，有些话看似已经很明确了但其内含并非是明确的。在实施中一个典型的例子就是关于“先进先出”的需求，一旦客户提出这个需求，我们可爱的顾问就拼命地在软件中寻找“先进先出”，拼命地向研发提出开发需求。而真正高明的顾问就只需要对客户的仓库进行一下调整，改变一下操作流程就“实现”了客户需求。这两个事例惊人地相似。

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项目控制之：进度控制的概念和一般原则

2008-05-30T07:29:00Z

1．进度控制的概念

　　项目计划从付诸实施开始，便一直处于动态的变化调整之中，会遇到各种意外情况，使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。 http://bbs.mypm.net

　　信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因并采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。进度控制可包括相互影响的3个环节。
http://blog.mypm.net
　　（1）进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构思，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。

　　（2）进度控制通过项目的动态监控实现：进度控制随着项目的进行而不断进行，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。
本文转自项目管理者联盟
　　（3）对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键：当实际进度与进度计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。从而使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。

2．进度控制的基本原则

　　项目进度控制的原则如下。

　　（1）动态控制原则
项目管理者联盟，项目管理问题。
　　进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。

　　（2）系统原则

　　为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。
http://bbs.mypm.net
　　（3）封闭循环原则

　　项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。

　　（4）信息原则
　　信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。

　　（5）弹性原则

　　项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。

　　（6）网络计划技术原则

　　网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。