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re: 你担心PMP的通过率吗?
且尽努力,剩下的就是天命了。呵呵...
--甲方乙方
re: 你担心PMP的通过率吗?
反正我绝对不用担心,因为俺不PMP,哈哈!...
--SAP屠夫
re: [原创]利用门槛
具体的可行性部知怎样? 但是部实为一个好的办法...
--快乐小戴
re: [原创]利用门槛
的确,很有效的思路。有效的管理手段...
--santiago
re: 有感于:不要试图让轮子倒转
真的很棒,头脑风暴!!!!...
--Alpshunter
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你担心PMP的通过率吗?
你担心PMP的通过率吗? 据说,从今年3月份开始,PMP的通过率直线下降(配合股市?)。有消息说达到了20-30%的地步,好恐怖啊! 有趣的是问到这个问题时,一个朋友说:那有什么好担心的?无论通过率是多少,只要你在分子上就OK啦!! 嗯,相当好的说法。细想想确实是这么回事,无论通过率是多少,对于个人来说只符合一个完工规则,那就是0-100规则。只要好好自己努力就好了。哈哈
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日期:
2008年11月21日 12:07
作者:
天之骄龙
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回复:2
所属归类:
实施
[转帖]如何制作windows live writer绿色便携版
众所周知,windows live writer是最好用的博客离线发布器之一,但其作为live套件只能装在windows电脑C盘。这点对于经常在不同电脑上写博客的朋友造成了一些小麻烦。 因此制作一个绿色便携版的wlw能满足很多blogger的需求。今天老N就和大家分享个制作绿色wlw的办法。 原文来自:http://www.techlifeweb.com 可惜国内打不开了。 老N就简单翻译一下制作办法: 1.首先下载 techlifeweb.com给出的—-WLWPortable2.zip。原下载地址:WLWPortable2.zip
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日期:
2008年11月19日 7:21
作者:
天之骄龙
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回复:0
所属归类:
实施
测试
类型选择的误吧?
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日期:
2008年11月19日 4:06
作者:
天之骄龙
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回复:0
所属归类:
实施
有感于:不要试图让轮子倒转
最近听到一句话,深有感触,其大意是:已经转动起来的轮子不要试图让他倒转,如果你想改变他,试着调整一下他的方向。 的确,所谓“江山易改、本性难移”,习惯的力量有时是巨大的,就象一只已经飞转起来的轮子,要想让他停下来都相当困难,要产生许多摩擦,擦出火花,甚至出现牺牲。更不要说是让他反着转最终还难以达到目的。 那么我们能不能换一个思路呢?那就是不改变轮子转动的方向,而是调轮子前进的方向,每次调整一点,每天调整一度,那180天就完成了轮子方向的转变,并且速度也没有发生变化。
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日期:
2008年6月10日 13:15
作者:
天之骄龙
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回复:3
所属归类:
实施
从“好笨的老外”谈起
前不久有个朋友接待外国朋友,到酒店入住。结账那天闹了个小故事,在前台结账时,老外交押金1000元,酒店结账800元,前台小姐就直接给了老外200元。老外不干了,拿着1000元的押金单子一定要前台小姐先给他1000元。小姐解释说1000-800=200,直接给你200就好了,不用给来给去的。可老外坚持要先拿回1000元。最后没办法,只好先给老外1000元,老外又交回800元了事。朋友讲这个故事时大笑不已,一个劲说“好笨的老外!”。 听了这个故事,使我想起了另外一个“好聪明的中国人”故事。
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日期:
2008年6月3日 16:19
作者:
天之骄龙
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回复:6
所属归类:
实施
[原创]利用门槛
我们通常所说的门槛是一种障碍,是对某些人群的一种限制。我们仔细去观察每一个门槛就会发现一个有趣的现象,就是离门槛不远的人会想尽办法进入门槛。寻我们是不是可以在项目实施过程中利用这个现象,有意去人为制造一些门槛,从而使一些需要费力推进的工作变成实施对象主动要做的工作。这样就会使实施的推进工作阻力大大减少,把要你做变成了你要做。
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日期:
2008年6月2日 17:43
作者:
天之骄龙
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回复:5
所属归类:
实施
[原创]从小公主要月亮看处理客户需求
说是long long ago, there was a king... 有个国王, 非常非常疼爱他的小女儿, 国王的小女儿, 就是小公主啦, 小公主的要求, 当国王的老爸一向是能满足的一定满足, 不能满足的创造条件也要满足... 不过有一天遇到麻烦了, 小公主要天上的月亮, "我要月亮, 我要嘛, 我要嘛, 我一定要要嘛, 我今天就要要嘛...", "今天要是不给我月亮, 我就不睡觉, 我就不吃饭, ...., 我就不活了!!!" 怎么办?
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日期:
2008年5月30日 16:52
作者:
天之骄龙
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所属归类:
实施
项目控制之:进度控制的概念和一般原则
1.进度控制的概念 项目计划从付诸实施开始,便一直处于动态的变化调整之中,会遇到各种意外情况,使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。 http://bbs.mypm.net 信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展,若发现实施过程偏离了计划,就要找出原因并采取行动,使项目回到计划的轨道上来。简单地说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。进度控制可包括相互影响的3个环节。 http://blog.mypm.net
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日期:
2008年5月30日 15:29
作者:
天之骄龙
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