随着原材料、人力、能源和土地等成本的不断上涨，中国制造业在快速发展的同时面临着内外环境的急剧变化，“中国制造业的成本危机已经来临”。如何在剧烈竞争的微利时代，通过降低成本以满足客户对产品价格不断降低的要求？有效的成本管理与控制是制造企业成功的关键因素之一。但成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本，而是要建立科学合理的成本分析与控制系统，从根本上改善企业的成本状况，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
参加对象：
总经理/副总经理；财务总监、总会计师、会计主管、会计人员；采购、制造、销售等业务部门主管；IT部门主管。
课程收益：
熟悉制造企业有效控制成本的方法
了解如何有效搭建企业成本全面管理体系
掌握制造企业成本管理提升的最佳途径
了解成本管理信息化的导入方式
分享制造业成本信息化成功经验
课程内容：
成本控制的方法和技巧
成本管理七要素的构建方法
成本管理水平提升的路线图
成本管理信息化的导入步骤
成本管理信息化案例剖析
讲师：孟凡俊
金蝶首席成本顾问、会计师、注册会计师。负责金蝶ERP成本核算系统设计与规划，主导多种行业成本管理方案建设及项目支持。参与数十家企业ERP系统实施，帮助包括南方车辆集团有限公司、三九医药股份有限公司、蒙牛乳业有限公司、青岛双桃有限公司、青岛国风药业有限公司、中铝瑞闽铝板带有限公司、南京威孚金宁有限公司、福州高意科技集团等企业建立完善的成本管理体系。
