中国制造业在改革开放20多年中得到了快速发展，同时也面临着越来越大的生存压力：外资企业强大的竞争、缺少发展的资金和越来越高的成本。中国制造企业，可以用粗放的管理、大量的消耗和初级劳动力得到有限的发展，但这绝不是持续发展之路。以成本、质量和交货最优化为目标的精益战略，寻求改善整个系统的方法，帮助中国制造企业实现转型，达到按需生产、精益制造和柔性应变的最高境界。

参加对象：

    总经理/副总经理；生产经理/物料经理；采购、制造、销售等业务部门主管；IT部门主管。

课程收益：

    本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是：

    帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断

    适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置

    利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员”

    利用IT来实现精益自动化

课程内容：

    精益管理的理念

    世界级制造系统――精益生产方式

    精益生产的体系构架

    规划精益生产体系

    客户导向的价值流分析

    敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理）

    柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性）

    精益自动化与ERP的结合-精益引擎

讲师：蔡颖

    金蝶供应链首席顾问。在生产制造、物料计划、工业工程和成本控制等方面拥有二十多年的咨询和实践经验，参与和主持过近百个企业ERP项目。曾先后担任富士通(Fujitsu)实施顾问、Oracle高级制造顾问、思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理和Infor中国业务发展首席顾问等。蔡先生同时还担任AMT外聘专家、青岛大学客座教授。创办APSS高级计划与排程协会，著有《ERP高级计划-APS 供应链优化引擎》、《APS走向实践》等书。