曾几何时，库存，被众多管理者视为“万恶之源”。巨额的资金占用，不知使多少企业因它而招致灾难性的后果；同时，一定的库存往往使生产效率成倍提升。库存管理到底有多难？原因在哪？如何应对？企业应该如何看待并合理规划库存？
参加对象：
生产主管/生产经理；物料主管/经理；采购、制造、销售等业务部门主管；IT部门主管。
课程收益：
掌握专业的库存管理的基本原则和方法
提升库存管理效益
降低生产异常波动不利影响
提升库存准确率，有效支持生产营运
提升库存规划决策有效性
课程内容：
库存的用途和分类
不同类型库存的管理和控制策略
库存盘点的方法和技巧
安全库存原理及设置方法
库存ABC分析
持库成本分析
讲师：权顺亮
金蝶高级制造顾问、K/3研发部副总经理。在生产管理、库存管理和企业信息化方面拥有十多年的实践经验。深入研究APICS（美国运营协会）生产与库存管理体系，对生产与库存管理有着精深的认识。负责金蝶ERP生产与库存管理规划，主导和参与数十家企业ERP项目实施。
