生产车间是制造企业创造价值的最大单位，生产效益、产品质量和成本损耗本源于生产车间管理。传统的车间管理往往存在生产任务执行不力，缺乏有效的反馈机制等问题，使生产管理的效率不高，直接影响企业的经营业绩。灵活运用各种科学管理方法，对提高企业车间管理水平很有裨益。
参加对象：
负责生产管理的厂级领导；生产计划主管、车间主任；车间计划员、车间调度员；生产班组长、车间统计员；仓储主管、物资采购主管；IT部门主管。
课程收益：
掌握车间任务的管理方法和任务执行过程中的状态跟踪，明白车间管理在整个ERP系统中的重要性；
了解车间作业计划编制的方法，从中彻底理解工艺路线和工作中心的内涵。使作业计划更加合理和有效；
掌握车间任务的执行、反馈机制，如何形成闭环，加强车间内部管理；
车间管理的诸多特殊性和异常性，如何通过计算机系统辅助得到解决。
课程内容：
工艺路线的理解和设定原则，工作中心的划分和作用
三级生产计划体系的相互关系和作用
车间任务管理内容和进度跟踪、信息反馈机制
车间作业计划编制原理和进度计划的执行流程
车间生产与领送料的组织形式和限制方法
车间物料占用、任务在制、车间物料在制的核算方法
资源矛盾和特殊性问题的辅助解决办法
讲师：戴宝纯
金蝶供应链专家。从事MRPII、ERP、CRM、SCM等应用管理软件研究与应用超过二十年，参加过三十多个制造行业ERP应用工程项目的实施，涉及到的企业类型：汽车、工程机械、家电、机床、电子等。曾任国内某知名MRP软件供应商的技术总监，承担过“国家863重大目标产品ERP系统研究”，“适合中国国情的可重构ERP系统研究”等国家级课题，曾获国家科学技术进步二等奖。戴先生同时还是研究员高级工程师、中国机械工程学会高级会员、中国机械工业企业管理协会ERP咨询专家。
