曾几何时，库存，被众多管理者视为“万恶之源”。巨额的资金占用，不知使多少企业因它而招致灾难性的后果；同时，一定的库存往往使生产效率成倍提升。库存管理到底有多难？原因在哪？如何应对？企业应该如何看待并合理规划库存？ 参加对象：     生产主管/生产经理；物料主管/经理；采购、制造、销售等业务部门主管；IT部门主管。 课程收益：     掌握专业的库存管理的基本原则和方法 详细内容...

    客户需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。这一切构成了影响现代企业生存与发展的三种力量：顾客、竞争和变化 (Customer, Competition, Change，即3C)。多批少量和客户化生产成为企业生存发展的基础。利用ERP系统来构建敏捷计划体系，使销售和生产更加协调，使生产活动更加有效，使物流过程更加优化，快速响应市场需求，提高客户满意度。 参加对象：     负责生产管理的厂级领导；生产计划主管、计划员；车间主任、车间计划员；采购、销售等业务部门主管；IT部门主管。 详细内容...

    在高度竞争和不断变化的市场与技术环境中，产品数据不但是制造企业产品研发过程和成果的记录，而且也是企业各种IT系统的重要基础数据，对企业良好运转有重要影响。根据Gartner Group的定义，“产品数据管理是一个使能器，它用于在企业范围内构造一个从产品策划到产品实现的并行化协作环境”。西方企业和国内先进制造企业都已广泛应用产品数据管理。 参加对象：     研发总经理、公司总工程师/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；采购、制造、销售等业务部门主管；IT部门主管。 详细内容...