最近遇到一个项目，到现场参观时发现车间在制品、材料、成品摆放很乱。据说是为了提高产能，就必须放弃一些。我在想怎样才能两全其美。
我比较喜欢发料制。特别在一些管理基础比较差的企业。从源头进行控制，比如计划生产1000个产品，就发1000套料，一个也不多发。等料不足时，就会暴露问题，比如质量问题、工艺问题等等，不足的料采取补料方式进行控制。发到车间的料也都是配套的，车间也不会导致大量的材料存放，车间也就整洁了。当然一些低值易耗的材料可不用这么控制。这样也可以保证仓库数据的准确性。
而领料制，可理解为让车间决定需要什么材料，需要多少，虽然电脑可控制数量，然而到车间的东西总是一个开发的区域，放的多了，不好控制，丢失了也不好找责任人。而且车间人员比较杂，素质一般比不上仓库管理人员。
呵呵，一点感悟。