权顺亮
http://mfg.kingdee.com/pages/quanshunliang/default.aspx
网站首页
┆
博客首页
┆欢迎光临 金蝶制造业主题社区
登录
┆
注册
┆
帮助
主页
日志
相册
个人档案
姓名: 权顺亮
职业:
位置:
爱好:
常用操作
日志搜索
Go
最近回复
re: 开启金领顾问之门——金蝶顾问学院正在招生
看样子真不错。有机会也去一读。...
--hoolilay
re: 开启金领顾问之门——金蝶顾问学院正在招生
在职能读好啦...
--吴文贵
re: 开启金领顾问之门——金蝶顾问学院正在招生
为何学费涨价了呀,元旦前通知的还是4500元,现在都涨到...
--FU
re: 不能按时交货,真的是排产的问题吗?
向大家学习...
--K/3条码顾问(南方区)
re: 发料好,还是领料好?
向大家学习...
--K/3条码顾问(南方区)
聚合订阅
RSS 2.0
Atom 1.0
日志列表
开启金领顾问之门——金蝶顾问学院正在招生
开启金领顾问之门——金蝶顾问学院正在招生 金蝶顾问学院是金蝶公司特别针对其产品而设立的顾问人才培训机构。学院通过专业化、系统化的实战培训为金蝶及社会培养专业信息化咨询顾问人才。学员主要来 自于各大院校的应届毕业生及社会人员,毕业后成绩合格者全部推荐到金蝶、金蝶代理渠道伙伴及社会就业,工作地点可选择全国各地。学院拥有各类专、兼职培训教师及资深专家50余名,拥有10年以上企业实务管理及信息化咨询经验,并通过了相关领域的国际认证。设在深圳总部的培训基地拥 有各类教室十余间,能同时进行300多人的培训。
详细内容...
日期:
2009年11月2日 16:56
作者:
权顺亮
|
回复:11
发料好,还是领料好?
最近遇到一个项目,到现场参观时发现车间在制品、材料、成品摆放很乱。据说是为了提高产能,就必须放弃一些。我在想怎样才能两全其美。 我比较喜欢发料制。特别在一些管理基础比较差的企业。从源头进行控制,比如计划生产1000个产品,就发1000套料,一个也不多发。等料不足时,就会暴露问题,比如质量问题、工艺问题等等,不足的料采取补料方式进行控制。发到车间的料也都是配套的,车间也不会导致大量的材料存放,车间也就整洁了。当然一些低值易耗的材料可不用这么控制。这样也可以保证仓库数据的准确性。 而领料制,可理解为让车间决定需要什么材料,需要多少,虽然电脑可控制数量,然而到车间的东西总是一个开发的区域,放的多了,不好控制,丢失了也不好找责任人。而且车间人员比较杂,素质一般比不上仓库管理人员。
详细内容...
日期:
2008年5月29日 8:28
作者:
权顺亮
|
回复:33
不能按时交货,真的是排产的问题吗?
最近走访一家机械加工厂,感触颇深,也让我深思这几年大家都在谈论的话题。 这家工厂规模不大,产值1亿,200多人。去之前,企业看过很多家软件,都认为不合适,因为排产系统太简单或者说没有,无法解决他们的排产问题,特别是插单、急单的处理。说实在的,这些话听过很多遍了,也没什么新鲜的,但总要去看一看。 到工厂先参观车间、仓库,了解整个生产过程,看看现场管理如何。老板亲自给我介绍,表示非常重视。 先到仓库,这家厂的仓库管理非常简陋,在地上靠墙用砖垒成一个个方框就可以放一种零件。首先发现有相当一部分已经生锈,也布满灰尘,至少一年没用了,老板对此已经司空见惯,说不知道什么时候放的。 同样的情况也在车间现场发现,据说是某个订单做多了,后面工序不需要再做了。到最后一个装配车间,老板也是做生产管理出身的,他发现一个零件上装了两个螺母,按常规这是不可能的。就问装配工为什么?答复说班长让装的? 我的第一印象是,一框框零件放在那里,它到底有多少个?
详细内容...
日期:
2008年4月29日 11:05
作者:
权顺亮
|
回复:7
走出物料编码的误区
最近遇到几个项目,总是卡在物料编码(包括其他编码)阶段,花费较多时间,项目不能顺利推进。 一个项目是企业认为其目前的编码体系非常混乱,需要全面整理,重新建立新的编码体系,于是,从产品开发及各业务部门召集8人形成一个编码小组,广泛研究国内外标准零件编号,耗时4个多月,却以失败告终,企业认为涉及方面太多,很难用一套编码把上万中材料清晰地区分开来。 另外一个项目是企业原来的物料编码太复杂,把供应商、客户信息也放在了物料编码中,导致很多问题无法处理,需要重新编码,但各层管理人员总是把注意力停留在如何分类上,财务、销售、采购、库存等各自有不同的意见,找不到一个好的分类标准能够满足各部门的要求,所以一直停留在讨论方案阶段。
详细内容...
日期:
2007年11月20日 17:48
作者:
权顺亮
|
回复:27
在K/3中用MRP做通用料的中长期计划
通用料一般指企业大多数产品中都用到的大宗原材料或核心原材料,这类物料占企业材料成本相当大的比例,对产品的成本影响很大,其库存也会占用大量的资金,因此,一般企业都会将其作为战略采购物资对待,可以战略性地放一些库存,以备材料价格波动或供应短缺时应急之用。如五金厂的各种规格的钢板、电力电缆厂的铜、家私厂的木材、数码产品中的存储芯片等。 通用料的计划,在手工方式下,传统的工厂中常常根据材料的月或年使用量进行预测并采购,这种方法虽然简单,但不准确。有了MRP系统后,我们就可以利用计算机来进行相对精确的计算,这样对采购来说不仅保证生产的正常进行,也不会造成库存资金的大量占用。然而我们在使用计划系统时常常有一些困惑:
详细内容...
日期:
2007年10月18日 18:08
作者:
权顺亮
|
回复:6
ERP实施中的BOM及分类
[BOM 的意义与种类 ] 物料清单又称为BOM ( Bill Of Material ) , 是制造业管理的重点之一 (属于化工制药饮料等行业的配方表其实与这个主题有关系 , 在本文中我们将集中于一般成型工业中的料表 ,简单的定义就是 “ 记载产品组成所需使用材料的表格” ; 以一个新产品的诞生来看 : 首先是创意与可行性研究的初期过程 , 接下来的过程就是初步的工程技术分析与原型产品的设计, 等到原型产品比较稳定后 , 经过了自制或外购分析
详细内容...
日期:
2007年10月18日 14:34
作者:
权顺亮
|
回复:4
日历
<<
2010年3月
>>
日
一
二
三
四
五
六
28
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
快速连接
博客首页
自我介绍
相关链接
网站统计
随笔 - 6
文章 - 0
评论 - 75
引用 - 0
友情连接