有同感，金蝶把委外加工单划入生产管理感觉很不习

委外加工业务是一种比较特殊的业务类型，既不能仅作为采购来处理，也不能仅作为生产来处理。由于该种业务类型同时具有采购与生产两种业务的特点，所以应针对其相应的业务特点，进行设计，使其与实际管理需要结合，以求达到最佳效果。

苏兄，之前我也比较头痛委外加工系统的问题，也讨论过一些话题。

SZKITE （张剑云）在 K3 V12 有中有一些规划，你上面谈的一些问题，在V12中应该可以实现，另一些……，呵呵。

你可以联系一下他吧。

回到会计本行了，这些东西远了。

前年参加V11的规划会议时，就曾说过这些问题。但转眼两年过去了，没见有什么动静。却只是不断听到客户、应用部门的抱怨。仔细想一想，这里面涉及实际的问题还真的不是一两句话能说得清，对于企业实际作业来说，又有许多不同的管理要求。

管理软件，不敢说绝对走对前，起码不能被甩得太远。技术问题到是其次了。

支持

确实，但是有时候只能让客户去适应软件！

目前系统的设计也有其合理性：即在下单的时候，根据生产的实际能力情况，判断是否委外。所以完全放在生产系统也可以说得通。只是固定委外的这种情况无法解释得通。至于委外加工申请单和成本核算方面，严重支持老陈。委外加工商如同自己的部分一样，也有共耗材料的分配问题，现有的系统对此无法处理，只能通过手工确定。

        另外,工序委外的核算目前无法处理,目前只能通过BOM 断阶变通处理,导致一个严重的问题:有很多客户的某个工序,正常情况下都是由自己加工的,但是在订单量巨大的情况下,就随意委外其中的工序.我们的变通处理碰到这种情况就彻底没法解决了.至于说工序委外没有对帐单之类的，反而不是重要问题了。

        版本的升级速度............

在MRP计算需求时，能力不足，是可以将生产需求调整成委外需求，如果将生产能力不足的需求改成采购需求一样。委外需求下达，即转换成委外申请单，审批后下达生成委外订单。其流程如同采购，但我没有说放在采购订单中。当然，功能是与采购非常相近，但也有其不同处。如果能另建一个委外生产管理改成委外订单管理，处理这一系列的作业流程，则订为更佳，而不是将生产任务单变通成委外任务单管理这么简单吧。

呵呵，这个就暂时不想了，现在只希望打印套打，单据自定义，单据维护操作方便一点我就给KD烧高香了

切身考虑客户的实际需求，当初金蝶抢用友的客户就是这么抢过来的。

委外作业的修订是一项工作量巨大的工程，包括原系统的自然升级方案，新系统的整体可行性方案。这两个方案，任一个的工作量里面，就有太多的事情需要一项一项的厘清。因此，仅此一项工作，就必须是一个团队的多少天的工作量。

当然，如果成功了，也是一项巨大的成就。

V12委外会重新处理；会按订单委外（采购委外）与工序委外两种模式来支持；

委外加工入库核销应该改一改了，在做委外入库和委外出库单核销时系统的逻辑有很多问题，比如按BOM核销时不会考虑损耗等其他问题。希望K/3能越来越强大。

核销会增加按投料单核销方式；考虑损耗率；并支持按委外订单状态自动核销；

说的很有道理，值得思考

如果委外加工放到自己的生产部，那委外的厂商就成了自己公司的一个工厂了，里面的成本如何核算？

如果委外放到单纯的采购，也行不通，因为委外还需要从公司库位中托工领料出去，加工后再缴库，有原材料的损耗和加工费的制定，也有委外厂家的选择比较，希望KD早日实现。