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打通任督二脉(1)：周转材料的管理及核算

2008-12-21T07:49:00Z

打通任督二脉(1)：周转材料的管理及核算

By：Suntime 2008-12-21

一、前言

任督二脉为人之两大主气脉，不通则气血败坏、人之病恹，通之则周天开阔、气血畅通、目清神明、人之奕奕,在豁然天朗之后，你会发现自己已经脱胎换骨，仿若后的神之再造。

人是如此，自然如此，社会也如此。

置身于社会的一角，你会发现我们的企业也是如此。但总会因为种种方面的原因，更多的时候，你总是发现我们的业务、我们的工作气血不畅、流程不清、管理不明，在2008年世界大金融危机席卷这一刻，你才更深刻地意识到，我们的积重有多深，我们的病疴有多重。

是时候，该打通任督二脉了。

然而打通任督二脉是需要代价的，需要凤凰涅槃那种欲火重生的勇气，打通任督二脉，一旦不小心则会走火入魔，轻则可能会伤身动骨，重则可能会吐血而亡。

明天很美好、后天更美好，但很多人会死在今天和明天晚上的路上。

二、再言

前面提到“种种原因”，于企业业务管理系统应用来说，在某些时候，企业业务不畅、流程不清、管理不明，也是我们的软件商、服务商带来的，当然，这里面有很多层次的问题，有利益层面的、有角色层面的、也有与企业当前管理水平相匹配服务及解决方案层面的……

打通任督二脉，也有我们的责任。

对于金蝶软件在企业业务中的应用，这一年来，我一直考虑了很多，但因为工作更换的原因，一直未付诸行动，很多时候，仅仅也是一种想法。

想法归想法吧，能说清楚多少说多少。授人以渔还是以鱼、过程还是结果，其实都不重要，更重要的是，我们要有要解决问题的责任和心态。

本系列案例涉及对数据库的操作，特别是金蝶账套的单据模板数据表的修改，存在一定的数据风险，操作前请备份好账套。如果你对金蝶K3系列产品的数据结构不熟悉，请就此打住。望三思而后行！！！

三、需求：周转材料的管理与核算要求

对于周转材料的处理，《<企业会计准则第1 号——存货>应用指南》是这样解释和规定的：

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周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，如包装物和低值易耗品，应当采用一次转销法或者五五摊销法进行摊销；企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等，可以采用一次转销法、五五摊销法或者分次摊销法进行摊销。

----------------------------------

对于周转材料的会计处理，核算，《企业会计准则——会计科目及主要账务处理》是这规定的：

----------------------------------

1411 周转材料

一、本科目核算企业周转材料的计划成本或实际成本，包括包装物、低值易耗品，以及企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架等。

企业的包装物、低值易耗品，也可以单独设置“包装物”、“低值易耗品”科目。

二、本科目可按周转材料的种类，分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算。

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四、应用背景的讨论与分析

对于周转材料的管理与核算，其实是企业比较头疼的一件事，从属性上说，周转材料特别是包装物和低值品中的工具，具有固定资产长期使用属性，但单位价值量上又低于固定资产价植标准，始终介于其他存货与固定资产的非驴非马之间。

对于周转材料的管理，通常企业有几种做法：

1、单独的“低值易耗品”系统管理，如金蝶EAS的低值易耗品管理系统（功能及效果怎么样，我也没见过）；其他“低值易耗品”管理软件及工具；

2、EXCEL电子档管理。

3、视同固定资产管理。

4、视同普通存货管理，对于出库领用后周转材料放任不管。

使用“低值易耗品”的优点是清晰明了，管理与业务属性相符，能与财务系统集成的话，仅就金蝶EAS的低值易耗品管理系统和其他来说，其如何全貌解决周转材料的申请、资金计划、订购、在库、在用、摊销、变动与报废，我是持怀疑态度的；这个问题如固定资产系统一样，目前绝大数软件是还仅是停留在资产卡片式管理上，也就是顶多在在用、摊销、变动与报废环节，没有打通申购、采购、资金计划及应付处理等相关环节，这个问题，苏一笑兄曾谈到过，这里就不再继续表述；我相信金蝶EAS的低值易耗品管理系统，情况亦是如此，更何况金蝶EAS的出身和价位，不是平常百姓能用和用得起的。至于SAP的管理，我不了解。

国内的“低值易耗品”管理软件及工具，我阅用过数个软件，除上面的所说的，无法解决上述的申请、资金计划、订购、在库、在用、摊销、变动与报废全貌问题外；更多的，单从资产在卡片管理的在库、在用、摊销、变动与报废业务上、相关业务的字段控制与灵活性上，都存在很大的问题；而更大的问题莫过于信息孤岛，多头管理与多个数据源出处，增加了核对工作量不说，更多时候是让人无所适从。我所见过的VK《资产管理平台》就是如此。

将周转材料(主要是在用)视同固定资产管理情况下，优点是对于在用的周转材料清晰明了，缺点是，因为国内的软件，固定资产系统都没有打通与采购、资金计划、仓存及应付的业务流程，当然无法全貌解决周转材料的申请、资金计划、订购、在库、在用、摊销、变动与报废问题。而另一个更现实的问题，是工作量大，因为没有从仓存到固定资产的业务链，需要录入大量的卡片，对于很多连固定资产都管理不好的企业，再来管理周转材料，不得不说是一个挑战。

但从我个人观点来说，若企业的基础管理工作扎实，利用固定资管理系统来管理在用周转材料，仍不失为最好的解决方案之一。

将周转材料(主要是在库)视同视同普通存货管理，这是目前绝大多数企业的做法，而对于在用周转材料，基本上也是处于放任不管的状况；极少数的企业，会用Excel或其他手工台账管理在用周转材料清单，但至于EXCEL电子档管理，呵呵，相应的企业，也仅仅停留在一张清单吧。

说了这么多，这里就将引申出本次问题的实质话题了。单独的低值易耗品系统及解决方案，这是软件商们考虑的事情，以我辈的修为和能力，不在此列仙班，庙堂之忧患，该由庙堂之高人解决，嘿嘿。

周转在材料初次领用之前，与其他普通存货并无实质区别，故其申购、资金计划、采购、应付、初次领用通过常规存货系统、应付系统管理来管理，并无不妥。今天我们要谈的就是周转材料初次领用后即在用周转格料的管理与核算。

五、需求分析及关键点说明：在用周转材料

需求分析环境：KIS 专业版 V9.1、K/3 V10.X—V12.0系列产品

(一)、周转材料由在库转为在用的管理

上帝还是个比较公平的家伙，他在没打开大门、不允许你向左走的时候，实际上你还是可以向右走的，而他仅仅是没有给你说清楚而已。

如何管理金蝶K/3系列产品上来管理在用周转材料？这里，我想到了虚仓管理。

我们知道，在库周转材料在领用那个环节开始，还仅仅是在用周转材料业务管理的开始，那么如何实现周转材料由在库转为在用的管理的业务链，也就是如何实现周转材料从实仓领料单生成虚仓入库单的一个过程：自定义“领料单→虚仓入库流程”。

要实现这个流程，我们至少需要实现几个点：

1、存货分类，为周转材料定义相应的(一个或几个)物料大类编码，并设置相应的存货核算代码。仓库，建立“在用周转材料库”。

2、《领料单》单据自定义，增加FcommitQty(基本单位关联数量)、FAuxCommitQty (常用单位关联数量)、辅助单位关联数量(常用单位关联数量)三个字段。

3、《虚仓入库单》单据自定义，单据体增加FAmount (金额)、FPrice (单价)、FAuxPrice (常用单位单价)、FperiodType(摊销办法)、Fperiod(摊销期间)和FuserDate(使用时间)六个字段；单据头增加“单据类型”字段，其值为“赠品”、“代管”，“周转材料在用管理”。

4、增加业务辅助类别“摊销办法”：一次性摊销、五五摊销、分次摊销和其他，如下图：

5、设置《虚仓入库单》的FperiodType(摊销办法)字段的数据来源为基础资料的的此项辅助类别“摊销办法”。

6、设置《虚仓入库单》的Fperiod(摊销期间)字段的FAction，当“FperiodType(摊销办法)字段”为“一次性摊销”时，其值为1并锁定，为“五五摊销”时，值为2并定锁定，值为其他时，字段可编辑并为应为必录。

7、设置“领料单→虚仓入库流程”，业务流程为勾稽。

应用效果如下：

至于会计核算的话，周转材料由在库转为在用的管理生成凭证，可以从两方面考虑：

1、若物料基础资料的成本科目是“周转材料—在用”，可由《领料单》生成凭证

借：周转材料—在用

贷：周转材料—在库

2、若物料基础资料的成本科目是相关成本费用科目，可由《领料单》生成凭证

借：制造费用等

贷：周转材料—在库

并根据本月《虚仓入库单》的周转材料流转数据，作如下手工会计分录：

借：周转材料—在库

贷：制造费用等

此笔会计凭证，需要在总账系统手工实现（若是K/3系统，从理论上说可以放出《虚仓入库单》的凭证模板功能，至于专业版因为控件代码已经锁死，默哀吧：）

(二)、在用周转材料由领出、报废和出售

在用周转材料的领出，实际上就是从“在用周转材料库”到领用人的过程，也就是《虚仓入库单》→《虚仓出库单》的业务处理流程。

1、在《虚仓出库单》单据头上增加“单据类型”字段，其一值为“周转材料在用管理”。

当虚仓出库业务为周转材料领出、报废和出售时，“单据类型”值应为此值。

2、启用《虚仓入库单》→《虚仓出库单》业务流程，此流程为系统流程，专业版也只是作了屏蔽而已。注意应增加《虚仓出库单》的“单据类型”应设置选单来源为《虚仓入库单》的“单据类型”。

3、在《虚仓出库单》单据体上增加“周转材料管理类型”字段，数据来源于自定义的辅助类别“周转材料管理类型”,值为“在用”、“报废”、“出售”和“其他”，默认值为“在用”。

当在用周转材料为领出时，“周转材料管理类型”字值为“在用”；

当在用周转材料为报废时，“周转材料管理类型”字值为“报废”；

当在用周转材料为出售时，“周转材料管理类型”字值为“出售”。

“报废”与“出售”情况下，需要进行会计处理。

(三)、在用周转材料由领出回库

当在用周转材料由领出人员退回仓库时，有两种方法可以实现控制：

1、红字《虚仓出库单》，选单类型为“虚仓入库单”。

2、走自定义单据流程，“虚仓出库单→虚仓入库单”，选单为《虚仓出库单》“周转材料管理类型”字值为“在用”的记录。

在用周转材料由领出回库业务，不需要进行会计处理。

(四)、在用周转材料保存仓库异动、调拨处理

在用周转材料保存仓库异动、调拨处理，没有《虚仓调拨单》的版本，有两种方法可以实现控制：

1、先作红字《虚仓入库单》，选单类型为“领料单”，再作蓝字《虚仓入库单》，选单类型为“领料单”，更改保管仓库。此方法适用于在用周转材料未作领出、报废和出售的业务情况。

2、走自定义单据流程，“虚仓出库单→虚仓入库单”：先作《虚仓库单》，“周转材料管理类型”字值为“其他”的记录；再作《虚仓入库单》，选单为《虚仓出库单》“周转材料管理类型”字值为“其他”的记录。

在用周转材料保存仓库异动、调拨处理，有《虚仓调拨单》的版本，可能通过《虚仓调拨单》来实现，但这里，要注意的是单据信息的流转，对此问题，哥们偶尚未考虑清楚。

(五)、《在用周转材料一览表》和《领出未归库周转材料一览表》

1、《在用周转材料一览表》：

根据前述业务流程及单据自定义情况，增加SQL自定义报表，在用周转材料一览表》，报表应当体现“仓库、物料代码、物料名称、规格型号、辅助属性、单位、摊销办法、摊销期间、在库转入数量、领出数量、报废数量、出售数量、结余数量、本期摊销金额、累计摊销金额、在用未摊销金额”等信息。

其中，“本期摊销金额”字段值，当“摊销办法”为“一次摊销”时，领用当月，其值为全部转入在用流转材料的金额；当“摊销办法”为“一次摊销”时，领用当月，其值为全部转入在用流转材料的金额的一半，报废当月，摊销剩余一半；若为“分次摊销”，则按“转入在用流转材料的金额÷摊销期间”取值。

2、《领出未归库周转材料一览表》

根据“单据类型”为“周转材料在用管理”的《虚仓库单》制作此表，数据来源为（“周转材料管理类型”字段为“在用”，且未下推生成《虚仓库入库单》)的《虚仓库单》行记录，用于揭示已经领出、尚未归库的周转材料。

(六)、在用周转材料摊销、报废和出售的会计处理

根据《虚仓出库单》、《在用周转材料一览表》进行本月周转材料摊销、报废和出售的业务会计处理，在总账系统中作手工凭证：

1、在用周转材料摊销：

借：制造费用等

贷：周转材料—摊销

2、在用周转材料报废：

借：制造费用等

贷：周转材料—摊销

借：周转材料—摊销

贷：周转材料—在用

3、在用周转材料出售：

借：银行存款

贷：其他业务收入

借：其他业务成本

贷：周转材料—摊销

借：周转材料—摊销

贷：周转材料—在用

六、其他说明：

已如前述，对于在用周转材料的管理，这并不是一个完美、甚至是很多弊端的解决方案，但在前阶段来说，在金蝶K/3系列产品(含专业版)没有专门的周转材料管理子系统来说，这仍不失为一个好的解决方式，于服务商和客户本身来说，巧用软件内置功能，作一下简单的二次功能设置和开发，最大实现了软件的应用价值，也可以解决了企业的管理盲点。

本文档从金蝶社区和QQ群4362985散发。

若要转载，敬请注明出处。谢谢。

2008-12-21初稿。

2008 CPA 教材电子书

2008-12-06T03:47:00Z

根据小何提供资料，整理制作的电子书。

内置WORD档，可以根据需要进行修改。

抢一下小何风头撒！哈哈

数据字典： For 金蝶K/3物业管理系统(思源物业)篇

2008-10-12T05:52:00Z

发扬DIY时代精神！

工具名称：KDTables fom 金蝶K/3物业管理系统（思源物业）
说明：因为“忘记理想”兄的KDTables工具支持 MDB 文件的读取，今天闲下心来，从金蝶K/3物业管理系统（思源物业）中提取数据表结构，制作了一个可供KDTables读取的字典。

在此特别感谢“忘记理想”！

[转]上海软星的解散内幕

2008-10-09T07:51:00Z

1.引言

　　这一切还得从仙四说起。

　　2007年8月，仙四在北京举行首发仪式，制作人张毅君（工长君）、张孝全（笑犬）等人到场签售，现场出现了由玩家排起的长长的购买游戏的队伍。这种情形一般只有在日本每逢最终幻想、勇者斗恶龙这种大作发布时才会看到。

　　现场有几幕颇令人感动。其中有一位玩家表示愿意出钱捐助上海软星，支持仙剑的研发，被挽拒后，他购买了好几套游戏才肯离开。还有一位从广西特地乘飞机赶来的15岁女玩家，在得到张毅君的祝福后，她激动的哭了。在上海仙四豪华版首发现场，有一位玩家在上海大剧院门口等待了13小时，只为购得一套限量梦璃版。

　　仙四一周内销量达到20万套。这在如今日渐萎缩的单机游戏市场已经算是一个了不得的数字。然而，就在此后不久，网上就传出张毅君、张孝全辞职的消息，紧接着，上海软星正式宣布解散，一连串的变故来得都是如此突然，如此错愕。

　　无数疑问摆在我们面前----仙四卖的好好的，怎么上软就解散了？二张的离职到底又是为何所故？仙剑系列又将何去何从？

　　让我们接着细细研读 ...

　　2.事出有因

　　俗话说，冰冻三尺，非一日之寒，上海软星走到今天这步，其实和母公司大宇的经营策略难脱干系。

　　北京软星是台湾大宇公司的全资子公司，代表作有大富翁，上海软星是北京软星的分公司，主要负责开发仙剑系列，同时也有阿猫阿狗这样优秀的原创作品，上海软星受母公司大宇的财务管制，又要听从北京软星的指挥，在这个三角关系中，上软的自主权最小。

　　当初成立上海软星，是北京软星的总负责人，仙剑之父姚壮宪的主意，他将仙剑系列交给张毅君、王世颖等主力干将，自己则专心开发大富翁。

　　姚壮宪当初离开台湾到北京，多少带有点赌气的成分。因为他尽管是大宇的王牌制作人，但前后这几年他过的并不开心，这其中有大宇内部的问题，也有他自己的问题。

　　大宇公司的管理模式和其他游戏公司不一样，比如在开发一款游戏时，员工只要有好创意都可以提出来，而且很容易被采纳，那时单机市场很兴旺，只要做出游戏都有人买，因此掩盖了这种管理模式的许多弊端。随着游戏市场越来越成熟，玩家的口味越来越高，钱也就越来越难赚，姚壮宪经历的第一个时代---个人英雄时代结束了。

　　与此同时，个人电脑也正在从DOS平台转向WINDOWS平台，单凭一个人或几个人的小打小闹已不足以做出叫好又叫座的商业游戏，姚壮宪以往已经习惯了独来独往的制作风格。面临如今的技术和理念的双重转型，他有着许多的矛盾和困惑。但除此之外，还有一件事让他一直耿耿于怀，那就是尽管他制作了大富翁和仙剑两个系列游戏，但大宇给他的待遇却只是一个中级别的项目主管。在大宇上市前，曾公开让员工认购原始股，但并没有给他更多的份额，这让他觉得非常的不公平，于是当其他组的主管帮组员提升认购额时，他却采取了置之不理的态度，导致他的组员应得的利益受到了很大损失，这引起了很多人对他的不满。大宇上市后，内部管理模式又发生了很大的变化，原先一批骨干开发人员走上了管理岗位，其中也包括姚壮宪。由于管理经验的缺乏，小组制作的弊端也在转型后逐步明显，小组间缺乏交流、各自为战的情况比较明显。姚壮宪的精力更多的放在项目规划和人事安排等方面，同时暴露了他性格的许多缺点。为了避免别人插手大富翁和仙剑的开发，他对小组成员加以过多的限制和保护。当时大宇决定向世嘉的土星移植仙一，并确定由狂徒的林嘉裕负责时，便引起了姚壮宪的不快。此后，当林和他的小组的几位美工走的比较近时，他便警告林“不要打他组员的主意”，并且每次在林索要仙一的DOS版源程序代码时，姚壮宪总是以“硬盘坏了”等理由拒绝提供，林和组员只能从游戏中提取程序，并重新编写，无形中浪费了很多时间和资源。在完成SS版的移植后，林嘉裕愤而退出狂徒创作群。

　　而姚壮宪与狂徒另一核心人物—谢崇辉的关系也不甚理想。谢是仙一的主企化，为游戏同样倾注了大量的心血，但他的名气却远不及姚壮宪。在构思仙二时，姚谢两人的制作理念出现了巨大分歧--姚坚持认为仙二应该讲述个全新的故事，而谢则认为应该延续一代的故事，两人争执不下，最后谢无奈只得转去开发新游戏霹雳奇侠传。而姚壮宪为了让游戏达到FF7、铁拳3的品质，不断修改剧本，推翻策划案，不仅开发人员叫苦不迭，让本就人手不足的开发组进度更是步履唯艰，最后仙二的开发终于搁浅。

　　2000年8月，大宇在北京注册了软星科技有限公司，姚壮宪觉得这是自己发展的一个机会，可以脱离总部的种种束缚，于是他仅带着张毅君一人来到了北京。经过了初期的艰苦奋斗，北京软星初具规模，不仅招募到很多游戏开发人才，还制作了仙剑客栈这部创意性的小品游戏，一切看起来都很顺利。但就在客栈发售不久，也就是北软刚成立一年之际，姚壮宪做出了一个令人有些意外的决定，让张毅君带队，与张孝全、王世颖等主力开发人员赶奔上海，成立了北软的分公司—上海软星。

　　“其实游戏做好最重要，露不露脸根本不重要。研发人员应该让游戏中的人物变成明星，而不是自己。---- 摘自张毅君BLOG

　　３.重任在肩

　　上海软星的情况比较特殊，虽说是分公司，但真正的性质却只是一个子团队。姚壮宪曾要求张毅君只能开发《仙剑奇侠传》系列的游戏，并且一定要做好。这是有原因的，当初姚壮宪提出由上软负责开发《仙剑》续作时，就遭到了大宇总部的否定，总部认为张毅君之前一直没有独立负责过大型项目，他的能力和经验都不足以胜任仙剑这样重量级的产品，另外对大陆研发人员的技术是否能做出高水准的游戏也表示怀疑。在姚壮宪的极力保证下，总部才勉为其难的放行。而姚壮宪之所以执意要将《仙剑二》拿到上软去做，主要就是避免总部方面的过多干涉，面对这份信任和期待，张毅君深感自己的责任之重。

　　很快，让姚壮宪和张毅君担心的事情发生了。谢崇辉的《仙剑二》提案通过了总部的批准，这让姚壮宪愤怒不已，他认为总部的做法是在有些欠妥，他必须采取一定的措施。因此他一面敦促张毅君尽快将《仙剑二》的提案上交，一面积极与总部联络，表达自己不满的情绪，但最终大宇还是将《仙剑二》的开发权交给了谢崇辉，而上软所提供的《仙剑二》则变成了《仙剑三》。

　　由于总部对上软并不抱太大的期望，初期启动资金仅给了65万美金（约合540万人民币）。这样的规模做一款三流游戏可能还算够用，但制作像《仙剑三》这样的大作就显得有些捉襟见肘。更不要说张毅君一直在开发的RTS游戏《汉朝与罗马》也进入到了吃钱的阶段，更加速了资金的消耗。

　　就在局势并不十分明朗之时，大宇总部突然传来谢崇辉的开发小组集体离职的消息，留下了烂尾的《仙剑二》。为了不让“仙剑”之名受损，姚壮宪不得不回到台湾，与其他几位制作人一起收拾烂摊子。可此时离制作档期结束只有不到一年，游戏的完成度却并不高，就算姚壮宪的能力再强，也无法在这样短的时间内把一个支离破碎的游戏变成经典之作，于是《仙剑二》在未能完善的情况下仓促推出，自然引起了玩家的强烈不满，一时间恶评如潮。

　　仙剑二》的失利带给张毅君更多的压力，《仙剑三》有可能会因为玩家产生的逆反心理影响到销量，一旦《仙剑三》也失败，后果就非常严重，不仅《仙剑》初代多年来积累的口碑可能会消失殆尽，上软也可能会随之关门大吉，就算运气好没有倒闭，但今后也会和仙剑绝缘。可以说，《仙剑三》还未出世，就注定是一款只许成功、不许失败的作品。

　　2003年7月，仅隔了半年时间的《仙剑三》正式发售，游戏的素质大幅度的超过了预期，征服了包括内地、港澳台在内的所有玩家。游戏限量版一度被炒到12000元人民币，一扫之前《仙剑二》失败的阴霾，成为玩家心目中真正的仙剑续作，甚至还有很多从来不知“仙剑”为何物的玩家也被《仙三》独特的中国文化底蕴与良好的游戏性所吸引，成为该系列的忠实拥护者。

　　据统计，《仙剑三》共卖出50多万套（盗版约300万套），总销售额达到了6000多万元人民币，这在当时的中国游戏市场绝对是一个奇迹（如果没有盗版更加会是一个奇迹）。《仙剑三》的佳绩不仅让姚壮宪扬眉吐气，同时也让大宇总部打消了所有疑虑，将《仙剑奇侠传》的独立开发权留在了上软。

　　“小野人与菱纱、梦璃、紫英、勇气等等人物的互动，有很多其实都是研发人员平日给我的感受。我很庆幸认识这批同事，因为大家都保有一颗爱玩但又执着的心，工作辛苦但还是很快乐” ----摘自张毅君BLOG

　　4.步履蹒跚

　　尽管《仙剑三》的成功让许多人都松了一口气，但实际上并没有给上软带来多少切实的利益。因为上海软星没有独立的财权，大宇规定上软只能拿到内地销售的纯利润，而台湾、港澳的销售利润都归总部所有。这样算下来，能够留在上软的资金只有500万~600万，这点钱填补完公司的缺口以后也就所剩无几了。然而上软要发展，仙剑要开发新作，这都要大量资金的支持。最重要的是，《仙三》开发组拼死拼活干了三年，也需要奖金来慰藉，张毅君权衡了一下，决定还是以公司发展为重，并没有发放太多的项目奖金，这个做法引起了不少员工的不理解，他们觉得自己的劳动成果创造了巨大的经济价值，却没有得到应有的报酬，心里很不舒服，于是便提出离职。随后一批骨干开发人员离开上软，张毅君尽管心痛，却也无力挽留。

　　2003年后，伴随着上海房地产行业的爆发，人力物力的成本也开始飞升。三年后的500多万，实际作用可能连三年前的一半都不到，而上软员工的薪资待遇也和2001年没什么区别。《仙剑三》的成功只是让上软声名远播，研发资金的规模却反而不如三年前了，这是让张毅君和上软人感到的最不公平之处。他们在无奈之下，只能靠一些低成本项目如仙三“问情篇”来创盈收，为《仙剑四》的开发积累资金。

　　实际上，台湾大宇公司的待遇之差是业界一直所公认。通常是靠着知名系列和制作人招进员工，但开发完一个项目后，这些人就会觉得付出和获得不成比例而选择离开，所以也有人讽刺大宇是“培训基地”。从大宇出去的研发人员水平都不错，普遍要求却都不高，因为他们在大宇享受的是业界最低等级的待遇。

　　这个习惯也延续到了北软和上软，相对来说北软要好一些，而上软则有点像“后妈的孩子”，就算做出再大的成绩，总部也不会因此而放宽政策，始终是冷冰冰的态度，未免让人感觉有点心寒。张毅君只能动用有限的资金，在不影响《仙剑》续作开发的前提下，做一些自己喜欢的游戏，其中《阿猫阿狗2》就是一部非常有创意的作品，各方面的评价都很高，但因为单机市场环境恶化的影响，最后也只能叫好而不叫座。随着《仙剑三外传：问情篇》的完成，又有一批老员工难以忍受高强度的工作和低廉的薪资待遇而离开上软，其中甚至包括《仙剑三》主力策划王世颖。这次离职后，上软的元老所剩无几。看着昔日的战友一个个离去，张毅君也想到过一走了之，但对《仙剑》的感情让他迟迟无法下定决心，就这样一直挨到了《仙剑四》的项目的开始，他决心再奋力拼搏一次。

　　那么，大宇总部为何始终对上软的管理策略如此冷漠呢？这主要是2003年后，单机游戏市场的日益衰落，开发公司纷纷解散或倒闭。随着盛大公司掘到第一桶金的诱惑，更多的单机开发商转向网络游戏开发，大宇也是其中之一。但初次的几次试水均告失败，产生了巨额的亏损，加之单机市场的萎缩，对大宇的财务状况更是雪上加霜。连续几年亏损对上市公司的打击是非常致命的，对于现在的大宇来说，迫切需要利润来填补亏空，而《仙剑三》创造的利润正好解了燃眉之急。

　　尽管在网络游戏市场屡次失利，但大宇并没有动摇转型的决心，并不断加大投入。对单机游戏研发的预算则不断削减，从《轩辕剑五》的素质中即可看出端倪。姚壮宪的想法也比较类似，他在不断扩展新的产品思路，积极着手研发网络游戏。于是，上软的《仙剑四》就是在这种孤立无援的情况下开始了研发工作。

　　“大宇工作八年，看过太多沧桑，又小又穷的上软照顾仙剑六年，虽然辛苦，虽然不能做到更好，但是无惧无悔” --摘自张毅君BLOG

　　5.壮士断腕

　　拿着极其有限的资金，却承载着无数玩家的期望，不允许有半点敷衍和粗心；付出超过常人几倍的劳动，却拿着低于行业标准的薪水；用心制作的游戏，却换来那些使用盗版的玩家无端的指责和唾骂，这就是上软员工一直以来都在承受的压力。

　　在《仙剑四》的很多人物对话，都强烈地透露着一种沧桑和辛酸，这难保不是制作人员的心声。在游戏一处隐藏地点里，仙四开发人员化身为一个个小妖怪，向玩家诉说心中的理想和委屈，看了这些，让人心中觉得不是滋味，仿佛这些结局早已注定，只是时间问题而已。难怪有不少玩家在玩后感慨的说，仙四的故事其实就是上软自己的故事。

　　在仙四的正版说明书中，张毅君写下了一段耐人寻味的前言。其中道出了上软这七年来的辛酸历程，以及不足为外人道的烦心事。“或许离开的大家都有各自的原因，但最为可惜的便是某些受不了玩家辱骂而心灰离开的战友。他们超量工作仍能怡然自得！看着销售量好象很高但利润很低的成绩还能继续奋斗！一边玩着欧美大作一边看着资金限制下自己的作品还能保持希望！但是每当面对恶意的批评，却往往不支倒地。”

　　看到这里，不知那些等游戏出了，就在网上四处打听“有下载吗”，然后只玩了个开头就就跑到论坛上大骂“垃圾”、“和FF、DQ完全没有可比性”的所谓“玩家”，现在又作何感想？

　　张毅君在前言中还写到，“百年之后，仙剑本身并不重要，赚的多少也不重要，付出多寡也不重要，因为一切终将归于尘土……重要的是游戏乃人性所驱，不懂得经营、把握、和坚持，便是等着他国文化洗脑，年轻一代将不负记取何为传统文化，岂不为国人悲哀？”

　　可见，张君并不仅仅是把“仙剑”当作一款游戏在做，他希望“仙剑”成为中国传统文化的载体，将浩瀚五千年的中华文明渗入到每一位玩家的心中。尽管仙四各方面都不如那些国外的大作，但这种文化底蕴却是他们所不具备的，因为仙剑是我们中国人开发的游戏，如果有朝一日仙剑、轩辕剑都不复存在，或名存实亡，那么对于中国玩家来说绝对是一件悲哀至极的事。

　　但是，盗版和玩家的恶意中伤还打不倒坚强的张毅君，让他下定决心离开的是对总部的积怨。仙四在内地的利润约有1000万人民币，这部分本应该为发展上软、开发仙剑五而准备的资金，却大部分都要挪用到其他项目上，留给张毅君的只有600万，这和七年前开发仙三、三年前开发仙四的资金规模相同，但不同的是，如今的人力物力的成本是多少？如今游戏的开发规模又是多少？很多人和喜欢拿仙四和最终幻想做对比——好，最终幻想7的纯开发费用是4500万美圆，按当时的汇率折合人民币为3亿6千万，那些整天批判仙四不如国外大作的人不妨算算，这个数字大约是上软开发资金的多少倍？

　　那么，你现在知道为什么仙四的动画又少又难看，画面有些过时，人物动作有些呆板了吧？好，如果你明白了，我也不希望你说什么，做什么，明白就好。

　　仙四的诞生多少带有一些悲剧色彩。本来是好好的游戏，却被star force加密软件弄得频繁卡机；正版验证无可厚非，但偏偏就因为服务器太少造成拥堵而无法认证；台湾出精装版也是好事，但就是因为质量低劣打击了玩家收藏正版的热情。

　　不明真相的玩家痛骂仙四、痛骂上软，这不就是张毅君在前言中所担心的事情吗？看着这些无理的谩骂，回想大宇这么多年来对上海软星的冷遇，未来又要面对仙五等数个“不可能完成的任务”，张毅君真的觉得有些倦了。

　　2007年9月，张毅君、张孝全辞职，上海软星官方论坛关闭，上海软星公司宣布解散。上海软星的剩余工作，包括研发、运营等将由北京软星全部接手。来自官方的说法是“上软将并入北软”，然而上海软星的员工似乎无一人加入北软。

　　公司原本放于橱窗内的各种仙剑的周边均已经被各位员工瓜分一空，以作为对其长久工作的纪念，目前橱窗内已经空空如也，正式结束了其使命

　　6.结束语

　　得知上软解散的消息后，很多玩家心中充满了无奈与感伤。

　　因为他们知道，他们失去的不仅仅是一家制作公司，而是一个充满灵性、血性、个性的团队，一个深喑中国传统文化，坚持独立风格的游戏制作人。未来也许会有仙剑，但必定不会是那个工长君的仙剑了，必定不会是那个有些沧桑、有些自嘲、但骨子里却透出一股桀骜不驯、一股中国人的尊严的仙剑了，必定不会是那个能让玩家落泪的仙剑了。我始终认为，一个游戏的形式可以被照搬，但其中的灵魂却是无论如何也拿不走的。

后，请允许笔者引用一段仙四结尾中的一段话来结束这篇伤感的文章，希望离开上海软星的有志之士都能找到理想的职位，继续自己的梦想。

不管仙剑四最终的评价好坏；
不管以后是否还有缘相聚在一起；
在仙剑十四年的风雨是非中；
大家又在一起共同刻画了一次人生的烙印。
（——大宇最小团队上海软星感言）