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曾祥进的博客
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  • 推荐几本与TOC相关的书籍

      《目标》-生产管理   火了N久的书,不用多讲   《关键链》-项目管理   本书试图说明的是“资源约束对项目管理的影响”。它认为传统的项目管理中,使用的关键路线法只根据各阶段任务的时间来计算总体时间,而没有考虑资源能力的影响。它在综合平衡资源使用情况的基础上,选择出一条使所有资源均充分利用但又不冲突的路线,称之为关键链。它认为,关注这条关键链上的进度,就可以保证项目的正常进行。   《决不是靠运气》-营销与分销管理 详细内容...
  • TOC之产销率理论-从另外角度看成本

    约束理论几经改进,发展成以"产销率、库存、运行费"为基础的指标体系,逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。这一重大进步并没有立即为制造社会所接受。Goldratt1983年在New Orleans的APICS国际会议上又发表了题为《成本会计—生产力的头号公敌》的讲演,当时很多APICS成员都为他对成本会计致命攻击喝彩,但引起财务方面人士的不满。 产销率理论是说:任何企业的目标应该只有一个:现在和将来都能赚到更多的钱(to make 详细内容...