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主题:【讨论】关于生产制造解决方案
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萧秋水
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发贴时间:2004-3-2 21:18:25   已到期,未完成 2006-12-20 19:27:31
赠分:0      回答:5   已经到期    
应用有一个级次,从财务到物流再到生产制造,热点将逐步上升,对于实施顾问来讲,也应该随企业应用而提高自己的级次。就我们论坛来讲,大部分的讨论,仍然集中在财务物流,生产制造方面较少,但是制造,必然是一个新的热点和重点,我们公司目前实施的单子,几乎都是生产制造,相信各地情况大同小异,之所以讨论较少,可能是因为实施顾问较忙,无暇顾及,我希望大家对此多些讨论,将自己的实际实施经验与对软件的了解结合起来,对软件多些了解,多提出反馈意见,希望大家一起就以下各角度进行探讨:

速度-如何通过计划监控,保证准时交货?
质量-如何通过质量控制,获取客户满意度?
成本-如何通过成本控制,获取产品价格优势?
对于V10,有没有了解?了解程度如何?v10给生产制造应用流程带来的改变效果如何?

当然,欢迎更多的角度。

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[b]浩浩愁,茫茫劫,短歌终,明月缺!郁郁佳城,中有碧血![/b]

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此帖被萧秋水于2004-3-2 22:07:32修改过.
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单纯的农民
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我们今年的目标就是全面开避展制造方面的市场,我们已准备好弹药准备上战场了,当然这里面还是有许多是项目的控制方面。我自己觉得作为一个实施顾问就要对一个项目的控制是很重要的,而我这一点是做得还不够的。正在提升这方面的能力。


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不求与人攀比,只求超越自我。 ----- 此帖被kingdeewing于2004-3-2 22:27:23修改过.
单纯的农民
回答时间:2004-3-2 22:24:07
 
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萧秋水
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准备了什么弹药?说来听听?

项目控制对实施顾问是必须的,不过对产品的了解也是必须的,这其实是做好项目控制的基础。
关于项目控制,可以另开话题谈谈。

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回答时间:2004-3-2 22:28:30
 
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jackey318


看到这个贴子真是非常高兴的,我们公司的金蝶应用主要就是在生产制造方面存在一些问题,包括物流在一起,因为应该也不熟,很多关于流程的设计觉得技术支持不够多,全部都要靠自己来摸索,希望以后能经常在这里看到一些相关方面的贴子。
另外现有的贴子关于物流方面的都是偏重账务的工作,没有太多的考虑物流本身和生产方面的工作。

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事在人为
回答时间:2004-3-3 14:37:56
 
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萧秋水
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能否把话题深入一些?比如,贵公司的金蝶应用具体存在有哪些问题?哪些是流程、人员方面的,哪些是软件方面的?有什么更好的建议吗?希望达到怎样的效果?V10有没有接触过?如果有的话,能不能谈谈V10是否解决了某些需求?对V10以上的版本还有什么期望?有没有用积极的方式来去反馈和改进?

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回答时间:2004-3-3 14:48:06
 
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jackey318


谢谢,你好快呀,是这样的,我也是刚刚才接触到金蝶,我们公司还没有升级到V10,金蝶公司告诉我们说等那个再运行一段时间再给我们升级,所以我现在也是一个问题一个问题的去慢慢熟悉,希望能得到更多的帮助;
现有的一个问题是关于采购后的收货问题,我们原来一直没有用到收料通知单,都是用手工方式通知物料收料,现在我想用起来,但是试了之后发现只能一个订单一个订单的生成收料通知单,这样就浪费了很多的时间,还有就是收料通知单没有办法显示到料时间,只有单据制作时间,不太方便运作,期望能一次性将当天所有的采购订单生成相应的收料通知,而且要有到料时间

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事在人为
回答时间:2004-3-3 14:56:34
 
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萧秋水
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金蝶讲究的就是“快速响应。”

“金蝶公司告诉我们说等那个再运行一段时间再给我们升级”这是正确的做法,非常稳妥。
对于收料通知单,可依实际情况来定是否需要,一般来讲,是物料需要检验时,才用收料通知单来先使物料进入待检仓,然后用外购入库单收入实仓。我不知道你们的流程中,检验一步是否很必要。
收料通知单的到料时间,应该可以用单据自定义来加进去。
至于一次性全部生成,这个功能可能不妥,收料通知单与采购订单一一对应,这样便于查对,如果一次性生成,类似于财务中的成批审核,其实失去了核对的本意。

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回答时间:2004-3-3 15:01:38
 
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jackey318


谢谢,我会先试一下,我现在是自己装了个演示版本的金蝶,自己试着去学习的,检验在我们公司是必要的
我们公司现在是手工到料,开检验单,再合格后一次性入实仓,如果生成收料通知单入待检仓,则合格后要从待检仓再入实仓,是需要多操作一次金蝶系统的,我要试下看哪个方式效率更高

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事在人为
回答时间:2004-3-3 15:23:38
 
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萧秋水
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首先对你的学习精神表示敬佩,希望论坛能够帮你少走弯路。就我个人的感觉,很多人对车间和计划系统之所以掌握得不够,不是因为软件操作问题,而是因为对生产本身了解不够,而这方面你已经很具优势。
多操作一次系统,我觉得并非关键所在,关键在于必要性,照你的流程看,收料通知单很必要,所以可以在录单技巧方面下下工夫,以此提高效率,省略这个步骤看似效率提高,但对公司业务无益。


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回答时间:2004-3-3 15:26:58
 
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apollo_z
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我公司实施生产制造模块一年多来,我整理了好多关于这方面的问题,有机会请教大家?
回答时间:2004-3-4 9:11:15
 
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萧秋水
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建议将问题做个区分再发,操作上的问题建议先熟悉软件多多学习,在这个基础上再判断哪些值得发出.


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回答时间:2004-3-4 9:14:31
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