如果要做车间和计划的提高培训，我认为：
1、采用面对面的集中授课、网络培训、自已看课件/资料，这些都是培训方式的问题，如果培训方法没有改变，则效果可能是大同小异。
2、培训方法:对于基础的培训，可以凭自己的想象,采用一些无针对性的数据，自己在软件里面跑一遍，把界面COPY下来做成PPT来放给大家看一下，就OK。这样的做法，只能说明我们的软件有些什么功能；但是，具体该怎么用，还是不知道。并且，如果要达到这种培训所起到的效果，是一个以前用过K/3，了解一般企业的人，花一定的时间也是可以达到的。这类培训，虽然是辛苦可嘉；但，对于渴望用车间和计划来解决问题的人，效果却不是很好。
所以，车间和计划的提高培训的话，大家可能不愿意仍然看到用“笔芯/笔壳/笔帽”或者电脑配件做成的培训资料。
案例法的培训，就是说，提高培训应该以应用为主。从企业的背景、营销模式、生产模式等开始讲起，直到软件模块如何配置，每一种业务类型如何处理，企业的关键应用问题分析，企业应用效果评估。
估计如果讲一个案例的话，用3-7天时间，我个人认为，这也不算多。目的是要起到以点带面的效果；并且让大家学会了一种方法。
比如，我们说通化钢铁做得好，那究竟是怎么做的？我们不仅要知其然，还要知其所以然。
--之所以说这些，是因为我最近遇到一个项目制造的企业，特点非常明显：单件单批、生产周期长；让我深感缺少这方面的知识。
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日暮乡关何处是,烟波江上使人愁.
淡泊以明志,宁静以致远...