工作变动，已离开渠道,现致力于制造系统部分的推广宣传。致力还不是最好的形容，应是不遗余力。
所以，希望机构、合作伙伴公司、关注者合力推动！

我的信念一向是：只要是想做好的事情，没有可能做不好！
既然很多会员认为制造是自己的薄弱环节，那么，让我们一起来改变！


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[b]浩浩愁,茫茫劫,短歌终,明月缺!郁郁佳城,中有碧血![/b] ----- 此帖被萧秋水于2004-3-19 21:30:26修改过.

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静以观风云，帷幄视天下！

制造？？K3不是编出来的吗？

我想你有所误会.我所指的K/3制造,是指K/3的计划\车间\成本模块,也算是一个通行的说法,本来成本属财务模块,但现在为使成本更好地与制造结合,已将成本也划入制造.

为加强与一线实施顾问和用户的沟通,深入了解制造应用情况,我们正在做广泛调研,希望能够获得积极的回馈.

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静以观风云，帷幄视天下！

我也需要这方面的资料。

你是需要提供资料还是需要我所要的资料?
我知道你对制造有相当程度的了解,是否愿意把更详细的情况告诉我,也许以后对你会有帮助.贵公司也是我们的重点关注对象,希望能够提供更好的支持.


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静以观风云，帷幄视天下！

让我们一同努力。

别光是喊口号.:)
我们在做实际的事情来帮助大家,所以也希望获得实际的信息来做为参考.否则的话,估计又会出现机构抱怨说支持不够,而我们却苦于想搜集点信息却不被支持反被抱怨给大家添工作量_____真是天大的冤枉!

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静以观风云，帷幄视天下！

萧兄，你好！迄今为止，我们实施的客户中只有一家于两年前在建议下购买了成本模块，由于当时自身实施的能力有限，也有客户方认识的问题，试用了一段时间感觉与原有核算方法差异较大就停用了。现在其他的客户相关应用都是由我们的开发部根据客户自己提出需求设计流程来开发基于K/3平台的插件，所以在k3生产制造一块还是空白。虽然公司今年提出要突破瓶颈，进行K/3生产制造模块的客户应用，但感觉在K/3相关模块和实际应用方面能力不足，所以销售人员也不感轻易向客户推荐购买相关模块，还请萧兄就相关应用提供一些帮助：解决实际问题方向上的指导、相关资料的提供、典型案例的讲解。

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路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!

依索软的规模和发展速度，这样的应用，的确是让人遗憾。
去年，在苏州西山，总部举办了一次生产制造的应用培训，包括计划、车间、成本管理，由总部代理商部组织，应用实施和产品市场部派讲师举行，相关资料，已经在随后都上传到了代理商社区，请到代理商社区中下载学习。这是其一。
单独这些资料，对你们应该还不够，可向当地分公司或区域提出培训申请（今年在制造培训方面，区域都应会加大力量投入），请其派员到你们公司培训或组织区域性培训你们前往参加，这是其二。
有了这个应用基础，应该具备谈单和实施能力了。然后再遇到具体问题，可向分公司实施部门和服务部门寻求支持，他们解决不了的，可向总部技术支持部门寻求支持。需求方面，可向产品市场部制造系统部寻求支持。这是其三。



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静以观风云，帷幄视天下！

1.我所要了解的，是整体全面的需求，不是具体的功能需求，如果有相关方面的具体问题反馈，还是请走正常的工作流，录入到反馈系统，会有专人处理，论坛仍然不会作为正常反馈来源。关于需求的处理，可能很多人都有误解，认为提出需求但不被关注，这是一个误解，请相信需求都被关注并且合理需求会被考虑，不过是因为软件需要综合考虑，所以时间性上可能不会达到要求，这个需要理解与支持。
2、因为我的工作与制造相关，而且制造方面需求也大，所以我个人目前主要致力于制造方面的推动，但并非表明我只顾制造不顾其他，事实上对于象集团财务、物流、OA、CRM等典型应用我一如既往地关注，不过在这方面我的做法会与制造不同，制造我会直接进行发贴和典型问题的回复，而其他方面我会致力于整体平台的建设，争取为关注此问题的会员创建好的交流平台，从而起到间接促进的作用。


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静以观风云，帷幄视天下！