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坚持就是胜利

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苏一笑

但客户不会做BOM的,因为没有必要!可不可以在系统设置中做个选项!

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即然选择了远方，就应风雨兼程！

请解释‘没有必要’

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坚持就是胜利

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苏一笑

客户对原材料的管理为安全库存管理,而且是根据订单生产,原材料对生产的影响很少!而且原材料只有几种,工业塑料和铜,还有几种辅料,所以客户关心的重点是通过工业塑料生产出来的零部件,没有必要在做关于零部件的BOM!而零部件则为自制件和特征件!固出现以上的问题!

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即然选择了远方，就应风雨兼程！

这个设置应该怎么做？

“原材料需要下达生产任务单吗？”呵呵 ，让别人看见了，还以为写程序的人

有问题呢。所以还是应该做一级BOM，要不怎么也没法搞啊。。。。。。。 ----- 此帖被jh_linkpal于2004-4-29 11:59:54修改过.

现在理解了你的‘没有必要’，是没有必要管理原材料。
建BOM的目的不仅仅是管理原材料，我们可以分析一下，为什么要建BOM，BOM解决什么问题：
1、BOM反映产品与构成该产品的材料之单的配比关系；
2、通过计划（MPS、MRP）的运算，我们能够知道需要生产多少产品，需要多少材料；
3、为保证产品按时生产、交货，我们必须于什么时间开始采购补充材料、什么时间开始生产、什么时间生产线需要领出材料、领出什么材料、多少材料、什么时间产品可以完工入库；
4、在每一个时间，库存材料会如何变化，会否造成浪费、会否造成材料短缺等
这些道理，我想吕兄一定很清楚，但需要向客户说明，指出建BOM的必要性。你说是吗？

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坚持就是胜利

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苏一笑

没有了BOM，生产领料的标准是什么，如何控制发料？发料不能控制，成本又如何控制。
BOM一定是有的，否则就没办法生产，只是客户不愿意输入而已。一定要说服客户，这是一个管理问题，不是技术问题。

不是原材料啊,晕,是自制件和征特件没有BOM啊

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即然选择了远方，就应风雨兼程！

各位仁兄说的是有道理啊,BOM是要做,但客户现在要求管理起来的不是原材料的情况而是零部件,我总不能把需求给改变吧!

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即然选择了远方，就应风雨兼程！

苏兄说的是有道理,但要视企业的不同而定,不是所以的企业都这样的,关于要不要建BOM的事情我以经开过二次全体会议讨论过,都认为没有必要,因为他们的原材料只有二种,而且这二种原材料,是不需要做采购计划的,一般情况下都是定期采购!而且原材料的价值很低!客户关心的重点(上软件的目的)算出来,要求生产什么样的最低层的零部件,而且零部件是最多一种,如果强制客户做零部件的BOM我想不是太现实,客户不可能接受的!

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即然选择了远方，就应风雨兼程！