当然要用，计划管理本身就要和生产物流中的数据相结合。否则其预测和调整数据如何出来

金蝶能够实现JIT管理吗？
如果企业已经应用了JIT管理，金蝶软件能够让企业在金蝶平台上应用吗？

http://www.amteam.org/old/a_jit_tqm/jit_inerp_0629.htm

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因为积极的价值标准和深度的思维认识让你
[b]静以观风云,帷幄视天下![/b]

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静以观风云，帷幄视天下！

有这样的客户,不过没有用计划和车间管理.我听说的.不是很确切.

我对于应用JIT的企业背景很感兴趣,不清楚国内企业有多少家实现了JIT管理,此处我指的国内是一种"纯国企,不含外资"的概念.就我个人的了解,能够实现JIT管理的企业,在国内范围(地域范围),还是日资企业居多.所以我对为什么国企无法实现JIT管理更感兴趣____这已经超越了ERP的范畴.

苏一笑曾经提到过看板管理与K/3的结合.而提及这个问题的背景,也还是中日合资客户.就某种意义上来讲,技术上的实现其实不是难点(技术不过是一个载体),难点在于真正的生产控制过程中的种种问题.每种理论的产生都有其特定的土壤,JIT产生在日本,MRPII产生在美国,就是很好的说明.

应用程序可否谈谈自己的看法?

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静以观风云，帷幄视天下！

我接触过的jit的企业全都是日资.有运用的好的,也有不伦不类的.
国有企业想实行jit,我认为很难.最难的是观念.这不是一句虚话.没有观念的变革,就没有管理的变革.

是的，所以应该引起我们的深思。而且这个观念问题，还不止是自己一家企业的事情，关乎整个供应链。
关于JIT，有一个例子也许可算是非常形象的，看了这个flash，也许会认为在这种环境下谈JIT是一种奢谈。

http://www.kingdee.com:8080/forum/Article.asp?ID=107726



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比如5s,我以前的认识不深,只理解字面上的意思.后来才意识到5s可以产生能用金钱衡量的效益.
jit的一个基本理论就是消除浪费,从这一点上和5s是相通的.

5S是很多国内企业都在实施的,但是我相信,很多企业仍然是流于形式,从而无法达到真正的目标.在近期的走访中,与客户座谈,有时候大家都感叹中国人实在是太聪明太灵活了,往往导致严格的理论在执行过程中做了变通,从而失去了神髓徒具形式.





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静以观风云，帷幄视天下！

在国有企业有人拿着秒表站在生产线上测量每个工序的耗用时间?
在日本企业里有.
我们常常不知道生产的瓶颈在哪里,即使知道,也因为种种原因,不去解决.而这样的结果就是要么增加库存,要么拖期发货.