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主题:【技术文档·转贴】K/3系统生产管理中物料自动替代功能的应用
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萧秋水
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发贴时间:2004-5-29 15:11:25   已到期,未完成 2006-12-21 5:52:26
赠分:0      回答:3   已经到期    
最近有些分支机构和客户反映物料替代不能正常运行的问题,为了避免实际运用过程中造成不必要的误解,现将生产管理中的物料自动替代功能具体使用方法作一个解释说明。


在企业实际的采购与生产中,基于下述原因或目的:分散风险,避免本企业的生产因外部供应的意外中断而被迫停产;促进外部竞争,迫使供应商提高品质、降低成本、改善交货与服务;经常采取一个物料由多个供应商竞争供货的措施。还可能存在下列情形:不同目标客户对品质的要求不同;为了降低成本而采用新的材质、规格型号的物料;工程更改等。


为了区分物料的材质、规格、品质、价格的差异一般将不同来源的物料编为不同的物料代码,但又希望简化管理,因此在采购与生产中产生物料替代的业务处理。K/3系统提供了完全自动替代的功能,主要应用有一下几个步骤。


一、设置替代关系


首先在“系统设置”的“计划管理”或“车间管理”中,在“物料替代”处设置物料替代关系。设置替代系主要有以下几个注意事项:
1、替代关系是单向的。如果原始物料与替代物料可以相互替代,请手工建立反向的替代关系。
2、一个物料也可以同时被几个物料替代,因此替代的优先级的设置尤为重要,替代优先级是必录项目,通过录入数字表示,比如录入1、2、3,那么优先级为“1”的物料优先级最高,“2”次之,“3”最低。
3、如果被替代物料的属性“MRP计算是否合并需求”为是,则在定义物料替代关系时“适用BOM代码”处一定要为空,不能填入BOM代码,否则不能进行物料自动替代。这一点也是替代不能正常运行的重要原因。 因为这种情况下,需求是多个来源合并产生的,不同的来源可能是不同的 BOM引起的,系统无法判断是否应该替代,因此就不替代;反之如果该被替代物料属性“MRP计算是否合并需求”为否,则如果选择“适用BOM代码”,则系统将对指定的BOM中对应的物料进行替代,如果不选择“适用BOM代码”,则会进行物料替代。举例:假设有某被替代物料为“物料b”,在选择需求合并时,系统会将所有物料b的需求,按照需求日期进行合并,即多个BOM对应一个物料b,这种情况下如果需要定义物料c替代物料b,则在定义替代关系时“适用BOM代码”字段就不应该选择具体的BOM代码,而应该保持空白状态,因为b可能对应着多个BOM而不是一个BOM。如果客户确实存在需要选择所有包含物料b的BOM中的几个进行物料替代,则也应该定义物料属性“MRP计算是否合并需求”为否,而要在替代关系定义中定义多行明细,每行明细对应选择一个BOM代码。这样就可实现针对部分产品进行物料替代的功能。


二、设置MRP计算运算方案


编辑或修改MRP计算运算方案,在“运算参数”中的计算公式选择“预计入库数量+已分配数量”;在“运算参数”中的预计可用量计算中选择“考虑确认的物料替代清单作为预计量”;在“其他参数”中选择“考虑物料替代”。之所以需要进行这样设置,主要考虑替代本身就意味着被替代物料的预计入和替代物料的已分配,如果不考虑预计入库和已分配量则自然就不考虑物料替代了。目前系统中物料替代和考虑确认的物料替清单两个参数捆绑在一起,即只有考虑物料替代,才可考虑确认的物料替代清单。


三、自动生成替代清单


当上述两个步骤设置好以后,就可以进行MRP计算,在MPS对需求进行计算时会考虑到物料替代清单和物料的替代关系,同时会考虑替代关系中的优先级别,在MRP计算结束后,产生计划订单的同时会自动产生单据来源为“MRP产生”的物料替代清单。


四、物料替代清单的维护


物料替代清单的建立主要有以下两种途径:手工录入物料替代清单和通过MPS/MRP计算产生物料替代清单。只有计划状态的物料替代清单才可以修改和删除,物料替代清单一旦删除即不能撤消删除,只能重新建立。只有审核状态的物料替代清单才可以关闭,当物料替代清单中所有分录的投料替代量大于等于实际替代量时,单据自动变为业务关闭状态;当业务关闭的物料替代清单中所有分录中出现投料替代量小于实际替代量时,单据自动变为审核状态。手工关闭的物料替代清单才可以反关闭。


五、生产投料单的自动替代


必须是系统经过MRP计算的结果投放自动生成的生产任务单才可以实现生产投料的自动替代。步骤如下:
1.在系统设置中的生产系统选项中选择“生产任务单自动下达时启用自动替代”选项。
2.在“物料替代清单查询”中审核相关的物料替代清单。
3.将计划状态的生产任务单下达,自动生成的生产投料单中就会实现物料自动替代。供领料部门领料。
以上物料替代只是针对物料属性是外购类型的物料,对于自制类物料的替代由于涉及低位码可能出现在不同层次的问题,算法复杂,目前及未来的10.0都没有提供物料自动替代业务流程。



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萧秋水
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【原问题描述】:关于物料替代问题,比如a替代b,b的可用量有100,需要a替代200,即总共需求量是300,计划计算后能够按照该情况生成物料替代清单,但是在投料单自动替代中,本来的结果应该是a 100,b 200,可是经过替代,只剩下b 200的这个记录,照成投料数量减少。

【检查】:问题再还原一下,看是否是原意:A可以按1:1的比例替代B,投料需B300,而B的库存只有100,所以考虑替代清单,用A200替代,期望的结果应该是B100,A200。


【结果】:经在V10.0中测试,没有出现上述问题,运算结果正确,没有投料数量减少的现象。

【过程】:
1、增设物料A、B、TEST,其中A、B为外购料,TEST为自制件。并注意A、B不要选择“MPR是否合并需求。”
2、增设BOM,其中父项为TEST,子项为B。
3、增设物料替代,A:B=1:1,审核。
4、在系统设置——生产系统中选择“生产任务单下达时物料自动替代”
5、MPS和MRP方案中考虑“物料替代”和“考虑确认的物料替代清单作为预计量”。
6、用其他入库单入库B100个。
7、做销售订单,TEST,300个。
8、做MPS运算,得出结果TEST净需求300个。审核,投放。
9、做MRP运算,得出结果A净需求200个,查看物料替代清单,确认A:B替代,100个。审核。
10、查看生产任务单TEST,下达。产生投料单为A200个,B100个。结果正确。


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回答时间:2004-5-29 15:12:34
 
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萧秋水
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很抱歉我这样说。
但说的时候感觉有些沉重沉痛。

接到很多的问题反馈,有些问题是质问式的,“为什么K/3没有主生产排程?!”有些问题是给出结果让进行猜测的,“MRP运算重复出现需求,为什么?什么样的情况会导致这样?”有些是曾经发给过A资料的公司索要A资料,只好说,该资料其实在社区沙龙里都有下载。……

我如何了解产品?我也需要一点点地测试,走流程,有培训都没时间参加,因为总是出差。我不忙吗?我有充足的时间吗?我比一般人更聪明吗?

制造,它的确是个难题,因为要了解的,不能仅仅是制造软件,还需要结合制造实务,需要经验积累,需要静下心去认真阅读分析。昨天,我在培训中善意地批评说,现在很多资料,只要超过20页,我们的同志就没耐心看下去。但是制造方面的资料,又岂止20页呢?

这篇物料替代的资料,如果我不提到,有多少人注意到它呢?它其实在那里,但是它的阅读记录是381位,而这个数字是不真实的,因为我本人就阅读过差不多10次左右。我记得我向一位同事推荐一些资料的时候,他说:这些都没用。听到这句话,我深感悲哀。

太多的人对我说,他们多么多么爱学习,多么多么需要帮助,开始听的时候我很激动,也愿意从自己这方面多予帮助,但到后来,我渐渐失望,因为,言与行并不是一致的,如果真的是看过我提供的资料,有些问题,根本都不必问。众所周知,当我们上到二年级的时候,一年级的很多难题,自然而然就明白了,当我们明白了一个面,点上的问题也往往根本不再成为问题。但是,给我一个点,让我去反推一个面,如果我有时间,如果这个问题有价值,那么我愿意去做,但是,有没有呢?——当然,我只能说,对我来讲我不认为有价值,但对于对方,是天下一等的重要事情,我能够理解,但是我伸不出援手,一如让我去回答,制造业的三大订单是什么。

当然,不是全部,否则我不会一直有信心。让我欣慰的,就在于不是全部。我们在不懈地努力,倾听各方声音,不断进行改进,我们不怕辛苦,但是需要理解。而我更感欣慰的是,给我最大信心的,是客户。

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回答时间:2004-5-29 15:27:17
 
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chili-fyp


萧兄的每贴都写的很好!
支持萧兄!萧兄是大家学习的榜样!

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机会总是为有准备的人而拥有!!!
回答时间:2004-5-29 17:28:32
 
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pc05
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行政专版版主


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[img]http://www.kingdee.com:8080/forum/images/icon_gw.gif[/img] 荣誉顾问
南涧彝族自治县人民政府制定招商引资特别优惠措施,天地下少有,详情请浏览http://nj.dali.gov.cn/DefaultStyle/DefaultStyle_NewPage.aspx?PageId=11844&TagControlID=12372&LibInfoID=502710
回答时间:2004-5-29 17:29:47
 
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独行客


不愿学习的人,你不用介意.
愿意学习的人,他会有办法的,只要他真的愿意!
回答时间:2004-5-31 12:31:42
 
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lxxq
未上排行榜
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秋水12日到北京吗


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[img]http://www.kingdee.com/images/logo_kingdee.gif[/img]
好好过年
回答时间:2004-6-1 10:15:04
 
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萧秋水
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现在宁波,周末才能回深圳。未接通知,尚不清楚。
你去北京?好象AKA也去,DONNY已经在北京了,届时你们倒是可以好好聚聚。

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回答时间:2004-6-1 12:55:29
 
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张望


金蝶如果想成为世界级的软件公司,只能多培养一些萧秋水式人物,多些技术高手和能手,潜下心来做企业,做产品,做服务,全面提升,否则失却的是您自己;这不是一个个人的问题,而是一个团队的问题,团队的氛围和斗志的问题!高手永远背负沉重的包裹,公司如何进步!企业的成功永远是团队的成功!(自勉!萧秋水先生是一位值得金蝶爱护,用户尊重的金蝶人!
回答时间:2004-6-3 13:38:52
 
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苏一笑
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帖子 1,704
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制造业版主
【张望】的话值得我们每一位金蝶人警醒!

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为什么?为什么?为什么?为什么?为什么?
苏一笑
回答时间:2004-6-3 18:18:18
 
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kdaka


首先我们论坛里面的每个人都要用实际行动来向萧兄学习,不能仅仅是口号和号召

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有一种小鸟,它生下来就没有脚,一直不停地飞,飞累了就睡在风里,一辈子只能着陆一次,那次就是它死的时候
回答时间:2004-6-3 23:24:35
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